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供应链与物流管理实操培训课程
汇报人：AA
2024-01-20
目录
供应链与物流管理概述
供应链规划与优化
物流运作管理
采购与供应商管理
信息技术在供应链与物流中应用
绿色供应链与可持续物流管理
案例分析与实践操作
供应链与物流管理概述
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
物流定义
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
供应链与物流关系
供应链包含物流，物流是供应链的重要组成部分。在供应链中，物流负责将原材料、零部件、产成品等从供应链的起点运送到终点，实现物品的空间转移和时间效用。
供应链规划与优化
分析市场趋势与竞争环境
了解行业发展趋势，评估竞争对手的供应链战略，以制定适应市场需求的供应链战略。
03
实施供应链网络优化
制定实施计划，调整和优化供应链网络结构，提高供应链的效率和灵活性。
01
分析现有供应链网络
评估现有供应链网络的性能，识别存在的问题和瓶颈，为网络优化提供依据。
02
设计优化供应链网络
根据企业战略和市场需求，设计优化的供应链网络，包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方面的决策。
根据产品特性和市场需求，制定合理的库存管理策略，如定期盘点、安全库存设置、库存周转控制等。
制定库存管理策略
通过ABC分类法等方法对库存进行分类管理，优化库存结构，降低库存成本和风险。
优化库存结构
运用先进的库存控制手段，如实时库存监控、需求预测、智能补货等，提高库存管理的效率和准确性。
实施库存控制手段
物流运作管理
1
2
3
根据业务需求、地理位置和交通条件等因素，合理选择仓库位置，并优化仓库内部布局。
仓库选址与布局
通过制定合理的库存策略，采用先进的库存控制技术和方法，降低库存成本，提高库存周转率。
库存控制与管理
确保货物在仓储过程中的安全，采取防火、防盗、防潮等措施，降低货物损失风险。
仓储安全与风险管理
A
B
D
C
配送中心选址与布局
根据业务需求、交通条件和客户分布等因素，合理选择配送中心位置，并优化配送中心内部布局。
配送路线规划
运用先进的路线规划技术和方法，制定合理的配送路线，提高配送效率。
配送成本控制
通过优化配送计划、提高装载率和合理安排配送人员，降低配送成本。
配送安全与风险管理
确保货物在配送过程中的安全，采取防范措施，降低货物损坏和丢失风险。同时，提高配送人员的安全意识，确保配送过程中的交通安全。
采购与供应商管理
确定采购目标和原则
分析市场供需情况
制定采购策略
实施采购策略
明确采购的物品、数量、质量、价格等要求，以及采购的时间表和预算。
根据采购目标和市场分析结果，制定相应的采购策略，包括采购方式、采购时间、价格谈判等。
了解市场趋势、供应商竞争情况、价格波动等信息，为制定采购策略提供依据。
按照采购策略进行采购操作，包括与供应商进行谈判、签订合同、下达订单等。
根据采购物品的特点和采购目标，建立相应的供应商评估标准，如质量、价格、交货期、服务等。
建立供应商评估标准
收集供应商信息
评估供应商
选择供应商
通过多种渠道收集潜在供应商的信息，如企业资质、生产能力、技术水平、质量保障等。
按照评估标准对潜在供应商进行评估，可以采用问卷调查、现场考察、专家评审等方式。
根据评估结果选择合适的供应商，并与之建立合作关系。
制定采购成本预算
控制采购成本
识别采购风险
制定风险防范措施
01
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根据采购物品的价格波动情况、采购量等因素，制定合理的采购成本预算。
通过谈判降低采购价格、优化采购流程等方式控制采购成本。
分析采购过程中可能出现的风险，如供应商违约、价格波动、质量问题等。
针对可能出现的风险制定相应的防范措施，如签订严格的合同、建立质量监控机制等。
信息技术在供应链与物流中应用
优化供应链计划
信息技术可以帮助企业制定更精确、更灵活的供应链计划，实现资源的优化配置，降低成本并提高运营效率。
提高供应链可见性
通过信息技术，企业可以实时跟踪和监控供应链的各个环节，提高供应链的可见性，从而更好地应对潜在的风险和不确定性。
加强供应链协同
信息技术可以促进供应链各参与方之间的协同合作，实现信息的实时共享和沟通，提高供应链的响应速度和整体绩效。
通过电子商务技术，企业可以实现智能化仓储管理，包括自动化存储、快速分拣、实时库存管理等，提高仓储效率。
智能化仓储管理
电子商务技术可以实现物流信息的实时更新和处理，让客户能够准确掌握货物的运输状态和预计到达时间。
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