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2022-2024年医院人才三年培养规划
为进一步加强医院人才梯队建设，不断提高医疗质量和服务水平，
按照与医院发展和患者需求相适应的原则，围绕创建三级专科医院目
标，结合我院实际，在充分调研，广泛征求意见的基础上，特制定印发
本规划。
一、医院人力资源现状：
（一）人力资源的数量与结构。
我院编制床位X张，编制人员总数X人。现开放床位按X张计，
当前在职人员X人，卫生技术人员X人，其中学历结构：本科学历X
人，占专业技术人员的X%；大专学历X人，占专业技术人员的X%；中
专及以下的X人，占专业技术人员的X%；护理人员中具有大专及以上
学历者X人占比X%。
（二）存在的突出问题
1、人才总量少，高层次人才缺乏，部分专业人才明显不足。
2、人才结构不合理。高级职称人员占卫生人员总数比例低，初中
级人才积压，人才队伍没有形成合理梯队，临床医学人员紧缺。
3、缺乏有特色、有专长的高精尖技术人才和学科带头人。
4、人才断层现象较突出，专业人才集中某一年龄段,正高职称局
限接近退休人员中。
二、人才队伍建设目标
—1—
要从医院实际情况出发，制定并完善有效可操作的人才管理政
策，充分调动和发挥我院各类人才的积极性;要坚持学历教育与非学
历教育并重，培养与引进并重，激励与压力并重，努力打造一支梯队
相对合理、素质较高、稳定的人才队伍。
医院人才队伍建设十四五目标：以正常开放X张以上床位（应急
床位数20-40张）的三级专科医院为目标，十四五内拟新增急诊科、
介入科、离休干部病区、职业病区、老年康复病区、ICU、肝外病区
（手术室、麻醉科）、病理科等临床医技学科。
三、人才队伍建设途径：
医院及人力资源管理部门要积极走出去，切实加强医院对外宣传
推介和联系；立足现有院内人才，依托院内培养和应届历届毕业生招
聘，兼顾人才引进，稳步推进医院人才队伍建设；要切实加大高学历及
实用型、优秀型人才的引进、培养和使用力度。
1、采取积极措施，加大招聘、引进急需卫生人才力度。
（1）引进高级职称专家:予以免费住宿和安家费，办理入编手续，
提供竞争性工资和福利待遇，努力解决实际问题。
（2）招聘的临床医疗专业研究生，经录用，办理入编手续，发放生
活补贴4万元,外地人员医院提供免费住宿。
（3）招聘的临床医疗专业本科生，经人事代理录用，发放生活补贴
2万元，外地人员医院提供免费住宿。
2、扩宽渠道，采取激励措施，加大人才培养力度
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