风险评估流程及标准.pptxVIP

风险评估流程及标准汇报人：AA2024-01-20

风险识别与分类风险评估方法与标准风险等级划分与应对措施风险评估报告编制与审核风险评估在项目管理中应用持续改进与提高风险评估水平目录

01风险识别与分类

风险是指在特定环境下和特定时间内，由于某种或多种不利因素的作用，导致实际结果与预期结果产生偏离的可能性。风险可能来源于市场环境变化、技术更新迭代、政策法规调整、自然灾害等多种因素。风险定义及来源风险来源风险定义

风险识别方法常用的风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、故障树分析等。风险识别工具在风险识别过程中，可借助风险矩阵、风险登记表等工具进行记录和分析。风险识别方法与工具

按性质分类01风险可分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只有损失可能而无获利机会的风险，如自然灾害；投机风险是指既有损失可能也有获利机会的风险，如股市投资。按影响范围分类02风险可分为局部风险和全局风险。局部风险影响范围较小，易于控制；全局风险影响范围广泛，可能对整个项目或企业造成重大影响。按发生频率和损失程度分类03风险可分为高频低损风险、低频高损风险等。高频低损风险发生概率高但损失较小，如日常运营中的小问题；低频高损风险发生概率低但损失巨大，如重大自然灾害或安全事故。风险分类及特点

02风险评估方法与标准

专家评估法利用专家经验、知识和判断力，对潜在风险进行主观评估。德尔菲法通过匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈和汇总，形成风险评估结果。历史比较法借鉴过去类似项目的风险数据和经验，对当前项目风险进行评估。定性评估方法

概率风险评估法通过分析历史数据，确定风险事件发生的概率及后果，进而计算风险指标。敏感性分析研究关键参数变化对风险评估结果的影响程度，确定风险的关键因素。蒙特卡罗模拟法利用计算机模拟技术，随机抽样生成大量风险数据，通过统计分析得出风险评估结果。定量评估方法030201

风险矩阵将风险事件发生的概率和后果严重程度作为评估标准，形成风险矩阵进行风险等级划分。风险指数综合考虑风险事件发生的概率、后果严重程度、持续时间等因素，计算风险指数评估风险大小。可接受风险水平根据行业规范、企业标准或相关法规，确定可接受的风险水平作为评估标准。评估标准与指标

03风险等级划分与应对措施

参照国内外相关法规、标准、规范等，结合行业特点和企业实际，制定风险等级划分标准。根据风险事件发生的可能性和后果严重程度，将风险划分为低风险、中等风险和高风险三个等级。针对每个风险等级，设定相应的阈值和评估指标，确保风险等级的划分具有科学性和可操作性。010203风险等级划分标准

中等风险应对措施在低风险应对措施的基础上，增加定期风险评估、专项整治等措施。高风险应对措施在中等风险应对措施的基础上，采取更为严格的监管措施，如责令停产停业、吊销许可证等，并启动应急预案。低风险应对措施加强日常监管，完善管理制度，提高风险防范意识。不同等级风险应对措施

应急预案制定针对可能发生的重大风险事件，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的要求和措施。加强应急演练，提高应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速响应、有效处置。对应急预案进行定期评估和修订，确保其适应性和有效性。同时，加强与相关部门的沟通协调，形成联动机制，共同应对风险挑战。

04风险评估报告编制与审核

报告内容应包括评估目的、评估范围、评估方法、评估结果和风险管理建议等。报告应提供充分的数据和信息支持，确保评估结果的准确性和可信度。报告编制应遵循客观性、科学性、针对性和可操作性的原则。报告编制要求及内容

01报告审核流程包括初审、专家评审和终审三个环节。02初审主要对报告格式、内容和完整性进行审核，确保报告符合编制要求。03专家评审环节应邀请相关领域的专家对报告进行专业评审，提出修改意见和建议。04终审环节对修改后的报告进行最终审核，确保报告质量和准确性。报告审核流程与要点

报告应提交给相关部门或机构进行备案和存档管理。存档管理应遵循保密原则，确保报告内容不被泄露或滥用。同时，应建立便捷的查询和检索系统，方便后续使用和参考。报告提交前应加盖编制单位公章，并由单位负责人签字确认。报告提交及存档管理

05风险评估在项目管理中应用

03资源保障评估评估项目所需的人力、物力、财力等资源是否充足，以及资源的获取和调配能力。01市场需求评估分析项目产品或服务在市场中的需求情况，预测市场变化对项目的影响。02技术可行性评估对项目所采用的技术方案进行评估，确保技术成熟、可靠且满足项目需求。项目立项阶段风险评估

评估项目在实施过程中可能出现的进度延误风险，以及应对措施。进度风险分析项目成本超支的可能性，以及成本控制措施的有效性。成本风险评估项目产品或服务质量不达标的风险，以及质量保证措施的执行情况