第二章-钢结构中标通知书46.pdf

分包工程中标通知

档案编号：

致：

自：华润建筑有限公司燕现军总经理

日期：

关于：XXX项目XXX标段中标通知书

敬启者：

鉴于华润建筑有限公司作为XXX项目的总承包方，于年月日邀请

了贵司就该项目XXX标段进行了招标议价及分包合同谈判等事宜，经我司分包招

标评标小组评定，XXX标段确定贵司为中标人。

一．承包范围

包括以下工作：

二．计价方式

三．合同工期

开工日期：暂定年月日，以我司发出之书面通知为准。

工期：按总承包整体及阶段工期计划要求，并在合同中予以明确。

四．工程质量：

达到现行国家施工验收规范标准合同文件

本工程的合同文件包括下列文件：

1、分包合同协议书

2、本中标通知书

3、双方确认的议标文件

……（同协议书顺序）

若本条款中的文件之间有含糊和矛盾的地方，除另有说明外，上述文件的排

列次序将作为对合同意义解释的优先次序。

其他未尽事宜及本工程承包内容及方式等的详尽描述将在分包合同中予以

说明。

中标人收到中标通知书后当天内，向我司提交正式书面确认回执以及完全理

解并全面接受我司全部招标文件及中标通知书内容之承诺书。

在正式分包合同签订之前,经确认的本中标通知具有法律效力,对贵我双方

均有约束力。

请积极准备，并与总承包方联系人XXX（电话：XXX）联系施工进场计划等

相关事宜，在获总承包方合约部另行通知后，于规定地点及时间内与总承包方

签订分包合同。

华润建筑有限公司总经理

中标通知书回执

XX公司（签署及盖章）同意按本中标通知书的内容接受委

托执行及完成本合同。

中标单位名称：

法定代表人签署及盖章：

日期：

企业管理使企业的运作效率增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜

能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。

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1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

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