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2024年主管工作计划范文合集七篇

主管工作计划篇1

一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组

织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近

段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行（除非

原模式出现较大问题，需要修改）。将通过三个月的前期调研，将迅速

的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

一、了解部门工作目标、范围、职责：

1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注

重点。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、

职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责：

1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和

流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、

职责。

3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务：

1）了解公司的组织架构。

2）了解公司的财务制度和公司、部门的.工作流程。

3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4）了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排：

1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门

的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解

决的问题。

5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合

作能力。

6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资

源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情

况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如

下：

1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2）依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营

和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹

资、成本费用等。

3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科

目的设置、会计报表的编制和分析。

4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种供

财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营

活动分析撰写规定。

5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业

生涯规划;

6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展

培训课程。

7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。

8）依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》

以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟

了。

主管工作计划篇2

南京办事处在全体人员的努力下，区域业务开展工作基本顺利，全

年回款额25.7万元，基中第四季度完成回款额14.5万元，占全年的

56.4%，成功开发了分销商31家，终端酒店53家，回款情况如下：

58304元35120元19000元144961元

销售回顾：公司产品的结构多层次,系列组合，依托自身商誉优势,

在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路。从4个品牌，8类产

品，由11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，

直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得

部分认可。产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的

策略，我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有

效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开

展，使销售队伍——销售商——消费者之间进行整合。

经营分析：

1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：

a（李先生）与b（黄丽春），a现有的销售网络集中在市内酒店宾

馆，主营高档干货，餐料配送业务。b的客户群面向流通市场，同时也

兼营终端业务，a和b的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏