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制定绩效管理制度PART02
目录/CONTERNTS制定制度确定考核评价工具案例分析
制定或完善考核制度根据“依法实施规范操作”的原则，考核前，应建立详细、规范、务实、可行的《绩效考核管理办法》（如已有，根据具体情况进行修订和完善）。依法考核，避免随意更改考核方法、频率等。
绩效指标的制定绩效指标计划是什么？绩效指标计划是一个过程，包括：一方面，公司提出期望的工作目标；另一方面，要得到员工对这个目标的认可。必须清楚的告知员工，公司期望达到的工作结果是什么。要让员工知道，公司期望员工表现出来的行为和能力是什么。绩效指标是依据员工的岗位工作内容及岗位工作职责而制定的。
绩效指标的制定绩效指标的制定方式企业总目标由公司高层(总经理）制定部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定
绩效指标的制定绩效指标的制定方法第一步，罗列所有工作，并提炼出绩效指标第二部，筛选关键绩效指标第三部，设置指标权重第四步，修改并确认第五步：拟定绩效考核表
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