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2023年实用的季度工作总结汇总8篇

季度工作总结篇1

三季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的

指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项采

购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚

持以货比三家，照顾生意不照顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围

绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职

责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部第三季度以来的工作总结：

一、主要工作与作法

1、货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮

部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进

行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量

记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门

坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚

持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，

确保了三季度__万元采购物资质量的稳定。

2、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞

好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，

物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工

作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往外地考核、采购高档原

材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经

营部门临时需要而出现的零星采购50余次。

3、想方设法，降低酒店运营成本

一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮

部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部

门成本，提高了供货质量；

二是对客房一次性进行一了次调价工作；

三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100

余种。

4、积极努力，拓宽原料供给新渠道

为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据

酒店总体工作安排，先后两次赴外地进行了中高档原材料市场的考察，并引进了

一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大

消费者的一致好评。

二、存在的不足

第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门

下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求

还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提

供较多、有用的信息和原材料；

二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计

划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；

四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；

三、下一步努力方向

第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立

后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努

力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

季度工作总结篇2

的第一季度，我公司安全生产工作在总公司及行管部门领导关心和指导下，

健康有序地开展。一季度没有发生重大交通安全事故。我公司全体职工认真贯彻

落实总公司安全工作方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治

理”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产

工作，确保了我公司各项工作的顺利进行，下面就这三个月来我公司的安全生产

工作情况汇报如下：

一、领导高度重视，全面开展安全生产工作

为进一步做好我公司的安全生产工作，切实加强我公司对安全生产工作的领

导，公司领导把安全工作列入重要议事日程，由公司领导直接抓，安全管理部具

体抓，各部门负责人、全体管理人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展我

公司的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、