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2023综合管理工作总结计划7篇（完整文档）

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综合管理2023工作总结计划篇1

一、行政工作

1.做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,

制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员

交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；

2.做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反

馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；

3.做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时

性的工作。

二、企业文化推广

1.企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:

首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;

其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的

意见交流共享文件夹;最后,进行企业文化知识培训,可由公司经

理担任讲师;2.员工活动①元月组织策划年度经营年会;②四月组

织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；③八月组织策划迎接

新员工交流会；④十月组织策划公司员工运动会；⑤十二月组织

策划圣诞假面晚会；

三、个人技能提升

1.积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工

作技能；

2.通过个人自主的学习来提升知识层次。回顾20xx年，本人

的工作侧重于行政事务方面。在20xx年中，希望能将工作的侧

重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及

专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上

的工作总结计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

综合管理2023工作总结计划篇2

第一部分：加强部门自身建设

一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，

自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在20_年将大力

加强本部门内部管理和规范。综合管理部20_年度自身建设目标

为：1、完善部门组织职能;

2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备;

3、提升部门人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部

门各职位的任职资格、工作内容，

从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更

加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适

时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位

分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考

量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从

而提高绩效考核有效性。绩效考

核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职

尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，

建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工

工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，

从而推进企业的发展。20_综合管理部继续进行公司绩效评价体

系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员

的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积

极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正

目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续

改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，

确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综

合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效

考核根本意义的宣传和释疑。

第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管

理。

综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，

日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是

部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司

内部沟通机制;办公室管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不

断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，

员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神

也非常明显。

1、