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我国知识产权管理中存在的主要问题及对策优秀6篇

企业知识产权管理制度篇一

第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明

创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，

制定本办法。

第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商

标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：

（一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、

新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。

（二）商标权：本企业拥有的注册商标专用权。

（三）著作权：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承

担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图

设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本企业提供资金

或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。

（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，

只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。

（五）其他单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成

果权。

（六）本企业引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。

（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址

专用权等。

第三条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权

工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法

权益。

第四条企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。

凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含

企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或

来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。

企业知识产权管理制度篇二

一、确定知识产权管理方针、目标

企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。企业知识产权的重

要任务就是要着力提高自主创新和运用知识产权的能力，将知识产权的创

造与管理真正融入到企业的生产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争

地位和核心竞争力，促进企业持续发展。以此为基，我们确定的知识产权

方针是：坚持自主创新，保护知识产权，提高市场竞争力，实现持续发展。

制订了知识产权管理的中长期（3~5年）目标和年度目标，作为知识

产权绩效可量化考核的指标，在各个职能部门确定了分解目标，每年进行

一次考核总结。通过目标的达成和不断提升，实现公司核心竞争力的提升。

二、知识产权组织管理

1、设立了知识产权管理领导小组，由总经理为组长，结合公司各职

能部门负责人为知识产权管理联络人。企业的组织机构，在原七个部门的

基础上，增设了知识产权管理部，由副总卢敏龙兼任知管部部长，牵头协

调企业内外知识产权管理全过程，各职能部门负责本部门并配合知管部做

好知识产权相关管理工作。

2、编制并颁布了《知识产权管理手册》、知识产权管理工作《程序

文件》、《管理制度》和知识产权管理工作实施记录表单。知识产权管理

手册作为公司知识产权的纲领性文件，严格按GB/T29490-20xx《企业知

识产权管理规范》编制，涉及标准的全部条款内容，没有删减和变更。按

照10处标准条款要形成程序的要求，我们共编制了19篇程序文件和17

篇管理制度，并设置了78个记录表单。

3、资金上给予保障。我公司20xx年知识产权经费投入为2.75万元；

20xx年知识产权经费投入为1.58万元；20xx年知识产权经费预计将达破

30万元。这些经费主要用于知识产权的申报、维护；知识产权管理体系

建立与维护；人员培训；专利奖励；风险备用金等。

4、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密

的划分密级等级及使用权限，并与接触重要机密的员工签订了《保密合

同》。

5、设立知识产权奖罚制度。公司设立“创新成果奖”、“技术发明

奖”、“成果转化奖”、“技术改进奖”等八个奖项，每年评定并颁奖一

次。同时，对违反《知识产权管理制度》并给公司造成经济损失和声誉损

害的，视情节轻重给予处罚。

6、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从

知识产权管理、查新检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的

制度制定，并严格执行。

7、设立了知识产权应急方案。方案从公司发现专利