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企业风险管理实践案例解析培训2024-01-18汇报人：XX

企业风险管理概述企业风险管理实践案例分析企业风险识别与评估方法企业风险应对策略与措施企业风险监控与报告制度建立企业风险文化建设与培训推广contents目录

CHAPTER企业风险管理概述01

风险定义风险是指未来不确定性对企业实现其经营目标的影响，包括负面影响和正面影响。风险分类根据来源不同，风险可分为外部风险和内部风险；根据性质不同，风险可分为纯粹风险和投机风险；根据影响程度不同，风险可分为重大风险和一般风险。风险定义与分类

法律风险指企业因违反法律法规或合同约定而产生的风险，如合同违约、知识产权侵权等。运营风险指企业在运营过程中出现的风险，如生产事故、产品质量问题等。财务风险指企业财务状况变化对企业经营产生的风险，如资金短缺、债务危机等。战略风险指企业在战略制定和实施过程中出现的风险，如战略决策失误、战略实施不力等。市场风险指市场变化对企业经营产生的风险，如市场需求变化、竞争加剧等。企业面临的主要风险

风险管理的重要性保障企业经营安全通过识别、评估和控制风险，降低企业经营的不确定性和损失可能性，保障企业经营安全。提高企业竞争力通过风险管理，企业可以更加准确地把握市场机会和应对挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。促进企业可持续发展风险管理有助于企业建立健全的风险管理体系和内部控制机制，为企业的可持续发展提供有力保障。

CHAPTER企业风险管理实践案例分析02

风险识别风险评估风险应对持续改进案例一：某大型制造企业供应链风险管理通过对供应链进行全面梳理，识别出潜在的供应商风险、库存风险、物流风险等。针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，如优化供应商选择、加强库存管理、提高物流效率等。运用定量和定性评估方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。定期对供应链风险管理效果进行评估，不断改进和完善风险管理措施。

通过对信贷业务流程进行全面分析，识别出潜在的信用风险、市场风险、操作风险等。风险识别运用信贷风险评估模型，对借款人的信用状况、抵押物价值等进行评估，确定风险等级和损失程度。风险评估针对不同等级的信贷风险，制定相应的应对措施，如加强贷前调查、提高抵押物要求、完善贷后管理等。风险应对定期对信贷风险管理效果进行评估，不断优化风险评估模型和管理措施。持续改进案例二：某金融机构信贷风险管理

ABCD风险识别通过对企业数据资产进行全面梳理，识别出潜在的数据泄露、篡改、损坏等风险。风险应对针对不同等级的数据安全风险，制定相应的应对措施，如加强数据加密、完善访问控制、建立数据备份恢复机制等。持续改进定期对数据安全风险管理效果进行评估，不断改进和完善风险管理措施，提高数据安全保护水平。风险评估运用数据安全风险评估方法，对数据资产的重要性、脆弱性等进行评估，确定风险等级和危害程度。案例三：某互联网企业数据安全风险管理

CHAPTER企业风险识别与评估方法03

通过集思广益的方式，让参与者自由发表意见，以收集风险信息。头脑风暴法深入企业现场，通过实地观察和与员工交流，发现潜在的风险。现场调查法采用匿名方式征询专家意见，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为风险识别的结果。德尔菲法通过对企业业务流程的梳理和分析，识别潜在的风险点。流程图分析法风险识别方法及工具

定性评估法定量评估法风险矩阵法故障树分析法风险评估方法及模过对风险发生的可能性、影响程度等因素进行主观判断，给出风险等级。运用数学模型对风险进行量化分析，如敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。将风险发生的可能性和影响程度分别作为矩阵的行和列，通过矩阵运算得出风险等级。通过对系统故障的演绎分析，找出故障原因及其逻辑关系，从而评估风险大小。

根据风险评估结果，将风险划分为高、中、低等级，以便企业针对不同等级的风险采取相应的管理措施。风险等级划分将风险识别、评估、等级划分等结果汇总成报告，向企业管理层汇报，为制定风险管理策略提供依据。风险评估报告定期对已识别的风险进行监控和评估，及时发现和处理新出现的风险，确保企业风险管理工作的持续有效。风险监控与报告风险等级划分与报告

CHAPTER企业风险应对策略与措施04

制定风险应对计划针对可能出现的风险，提前制定应对计划，明确应对措施、责任人和时间节点。加强内部控制通过完善内部控制体系，降低企业内部风险，防范潜在损失。建立健全风险管理机制包括风险识别、评估、监控和报告等环节，确保企业全面、系统地管理风险。预防性策略及措施

在风险事件发生时，迅速启动应急响应计划，组织相关人员进行处置。启动应急响应计划调整经营策略寻求外部支持根据风险事件的影响程度，适时调整经营策略，降低损失。积极与政府部门、行业协会、专业机构等沟通合作，共同应对风险事件。0