战略管理实现的演进史.pptx

战略管理实现的演进史汇报人：XX2024-01-12

战略管理概述早期战略管理理论现代战略管理理论当代战略管理实践战略管理面临的挑战与机遇未来战略管理发展趋势

战略管理概述01

战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。战略管理的定义

03战略管理有助于企业优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。01战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。02战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。战略管理的重要性

战略管理的演进历程早期战略思想阶段：主要贡献者是巴纳德和安德鲁斯。巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。传统战略理论阶段：钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中首次提出了“公司战略”这一概念，并将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案”。竞争战略理论阶段：以迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。因此，竞争战略的选择应基于以下两点考虑：选择有吸引力的、高潜在利润的产业；在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。动态竞争战略理论阶段：随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。影响企业竞争的因素也变得越来越复杂，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，以企业恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续。在这种情形下，动态能力理论应运而生。该理论认为“动态”是环境本身的特性，环境与企业竞争优势的关系是动态的，企业为维持竞争优势需要动态地分析环境；“能力”强调的是整合和配置内部和外部资源的能力来适应环境变化的要求。

早期战略管理理论02

设计学派的起源设计学派起源于20世纪60年代，以安德鲁斯为代表，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密。战略设计的过程设计学派认为，在制订战略的过程中，企业高层管理人员应承担主要责任，必须详细清楚地阐明企业的使命和长期目标，然后综合考虑企业内外部的各种因素制订出实现目标的具体战略。战略设计的重点设计学派的战略设计重点在于构建独特竞争力，形成竞争优势。设计学派

计划学派的起源计划学派起源于20世纪60年代，以安索夫为代表，继承了设计学派SWOT分析的思想，但认为设计学派的分析方法过于主观。战略计划的过程计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层管理者负责；通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划。战略计划的重点计划学派的战略计划重点在于通过资源和能力的合理配置，实现企业的长期目标。计划学派

010203定位学派的起源定位学派起源于20世纪80年代，以迈克尔·波特为代表，强调企业战略的核心是获取竞争优势。战略定位的过程定位学派认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的盈利能力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务就是选择最有盈利潜力的行业，其次还要考虑如何在已经选定的行业中自我定位。战略定位的重点定位学派的战略定位重点在于通过市场细分、目标市场选择和市场定位等步骤，确定企业在市场中的竞争地位。定位学派

现代战略管理理论03

强调企业内部有形和无形资产的重要性，如技术、品牌、组织文化等。资源定义有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的资源是企业竞争优势的源泉。资源特性通过有效配置和利用资源，实现企业战略目标。资源配置资源基础观

能力定义指企业整合、构建和重组内外部资源以应对环境变化的能力。动态性强调能力的动态变化，以适应不断变化的市场环境。能力构建通过组织学习、知识管理和创新等方式构建和提升动态能力。动态能力观

企业在特定市场中的竞争地位，表现为产品或服务的独特性、低成本或高附加值等。竞争优势强调竞争优势的可持续性，以避免被竞争对手模仿或超越。可持续性可能来自于资源、能力、市场定位、创新等多个方面。竞争优势来源竞争优势观

当代战略管理实践04

包括政治、经济、社会、技术等方面，以评估外