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2023年项目个人述职报告5篇

仔细写完述职报告，可以有助于小伙伴们评议任职实力，

强化职业观念，述职报告是职场上的重要文件之一，写好了

会让领导对你刮目相看，下面是我为您共享的项目个人述职

报告5篇，感谢您的参阅。

项目个人述职报告篇1

敬重的领导：

您好！

2023年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和

协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一

年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业

技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位

在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并

在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相

识，以下便是我对2023年工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素养

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以

身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大

地特点就是“安排性”，因此，我正确相识自身的工作和价

值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，

坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行

有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、

部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包

等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基

层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好

对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其

解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆

影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程

图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，

工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固

定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的

`落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不

足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不

够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆

性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，

我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了x项目的收尾工作，施工现场要

与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有

很大的思想压力的。但是本着公司领导：在培育新人及用人

不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公

司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的

通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加

了“xx”“xx”等项目的竞标工作。

试炼阶段：

在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜

项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了

种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，

顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代

表保持了良好的合作关系。

成长阶段：

风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工

程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度

如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了

项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在

领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方

无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与

甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后

与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的

合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发

人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料

样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、

与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商

加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项

目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、

并协作完成签约前打算工作。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会

秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作

要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场

管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，

以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更

好，顺当地完成每一个经手的项目，让自