《企业战略管理》形成性考核.pptx

汇报人：XXX企业战略管理形成性考核

目录01添加目录标题02企业战略管理概念03企业战略分析04企业战略选择05企业战略实施06企业战略控制与评价

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2企业战略管理概念

定义和内涵战略管理特点：全局性、长远性、竞争性和风险性。战略管理内容：包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价等环节。战略管理目的：提高企业竞争力，实现可持续发展。企业战略管理：指企业为实现其长期目标，对内外部环境进行系统分析，制定战略规划，并实施、监控和调整的过程。

战略管理的意义帮助企业明确发展方向和目标提高企业的竞争力和适应性优化资源配置，提高效率和效益增强企业的创新能力和持续发展能力

战略管理的原则创新驱动：鼓励创新，不断探索新的商业模式、产品和服务，以保持企业的竞争力。风险管理：识别和评估企业的潜在风险，并采取措施降低风险。社会责任：关注企业的社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益等方面。目标明确：确定企业的长期目标和短期目标，并确保所有员工都理解并致力于实现这些目标。全局观：考虑企业的整体利益，而不是局部利益，确保各部门之间的协调和合作。持续改进：不断评估企业的战略和执行情况，并根据市场变化和企业需求进行调整。

战略管理的过程制定战略方案：根据战略目标和企业现状，制定具体的战略方案确定战略目标：明确企业的长期目标和愿景分析企业现状：评估企业的优势和劣势，了解市场环境和竞争状况实施战略方案：将战略方案落实到具体的行动计划和资源配置中监控和调整：监控战略实施的进展，根据实际情况进行调整和优化

3企业战略分析

外部环境分析政治环境：政策法规、政治稳定、国际关系等经济环境：经济增长、通货膨胀、利率汇率等社会环境：人口结构、教育水平、文化习俗等技术环境：科技进步、技术创新、技术替代等竞争环境：竞争对手、市场占有率、竞争策略等法律环境：法律法规、知识产权、合同纠纷等

内部环境分析企业资源：包括人力资源、财务资源、技术资源等企业能力：包括研发能力、生产能力、营销能力等企业文化：包括企业价值观、企业使命、企业愿景等企业组织结构：包括组织架构、部门设置、岗位职责等

资源与能力分析资源类型：人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等能力类型：研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等资源与能力的匹配：分析企业在不同阶段的资源与能力需求，以及如何匹配资源与能力的优化：探讨如何提高资源利用率，增强企业核心竞争力

SWOT分析优势（Strengths）：企业内部拥有的有利条件劣势（Weaknesses）：企业内部存在的不利条件机会（Opportunities）：企业外部存在的有利条件威胁（Threats）：企业外部存在的不利条件通过SWOT分析，企业可以制定出符合自身特点的战略规划

4企业战略选择

总体战略选择战略实施：制定具体的实施计划和措施，确保战略的顺利实施战略类型：包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等战略选择：根据企业资源和市场环境，选择合适的战略总体战略：企业长期发展的总体方向和目标

竞争战略选择成本领先战略：通过降低成本，提高生产效率，降低产品价格，提高市场份额差异化战略：通过提供独特的产品或服务，满足消费者个性化需求，提高产品附加值集中战略：专注于某一细分市场，提供专业化的产品或服务，提高市场份额和盈利能力蓝海战略：通过创造新的市场需求，开辟新的市场空间，实现快速增长和盈利

合作战略选择合作战略的定义和重要性合作战略的风险和收益分析合作战略的选择因素：市场环境、企业资源、合作伙伴等合作战略的类型：合资、合作、联盟等

国际化战略选择国际化战略的定义和意义国际化战略的选择因素：市场条件、企业资源、竞争环境等国际化战略的风险和挑战：文化差异、政治风险、法律风险等国际化战略的类型：出口战略、跨国战略、全球战略等

5企业战略实施

战略实施的原则明确战略目标：确保战略实施的方向和目的制定行动计划：将战略目标分解为具体的行动步骤建立组织结构：确保战略实施的组织保障配备人力资源：选拔和培养具备战略实施能力的人才监控和评估：对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的实现

战略实施的模式

组织结构调整目的：优化组织结构，提高效率调整效果：提高决策效率，增强市场竞争力调整方法：扁平化、柔性化、网络化调整原则：以客户为中心，以市场为导向

资源配置优化资源配置原则：效率最大化、效益最大化资源配置策略：集中资源、分散资源、动态调整等资源配置效果评估：成本效益分析、投资回报率分析等资源配置方法：SWOT分析、PEST分析、五力模型等

6企业战略控制与评价

战略控制的原则目标明确：确保战略控制的方向和目标明确，避免偏离战略目标全面性：考虑所有可能影响战略实施的因素，进行全面控制灵活性：根据实际情况调整控制策略，保持灵活性动态性：持续关注战略实施的进展，动态调整控制策