智能仓储与配送 课件 2-3 库存控制.pptx

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(1)请用物动量分析法将这些商品进行分类。

(2)请阐述A类库存物资的管理方法。分类标准：

A类：资金金额占总库存资金总额的60%~80%，品种数目占总库存品种总数的10%~30%。

B类：资金金额占总库存资金总额的10%~15%，品种数目占总库存品种总数的10%~30%。

C类：资金金额占总库存资金总额的0%~5%，品种数目占总库存品种总数的0%~40%。;

(一)物动量分析法的含义

物动量分析法又称ABC分类法，源于帕累托效应。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。这一普遍规律存在于社会的各个领域，称为帕累托效应。;

(二)物动量分析法的库存原理

物动量分析法就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)

(三)物动量分析法的一般步骤

某仓库的重型货架的出库周报表数据如表2-12所示，其中M1~M10、P1~P10和N1~N10表示商品每周对应的出库量；物动量分类标准按表2-13执行。设：Z1~Z10表示每个商品的在研究时间内的周转量；W表示所有商品的总周转量的和；S1~S10表示每个商品在总周转量中的占比；C1~C10表示每个商品在总周转量中的累计占比。

表2-12出库周报表;下面来进行物动量分析法的解析步骤。

步骤一：计算每种商品三周的总周转量，即Z1=M1+P1+N1，见表2-14的第2列。

步骤二：将出库量这一列的数值进行降序排列，保证数值Z1Z2Z3…Z10。

步骤三：计算每个商品的周转量占比，即S1=Z1/W，见表2-14的第3列。

步骤四：计算每个商品的累计周转量占比，即C1=S1，C2=S1+S2，见表2-14的第4;

结论：

A类商品为商品1、商品2。

B类商品为商品3、商品4、商品5。

C类商品为商品6、商品7、商品8、商品9、商品10。

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(四)物动量分析法对应的管理与控制措施

对库存进行ABC分类之后，要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。

(1)A类库存物资数量虽少但对企业最为重要，是需要严格管理和控制的库存。

(2)B类库存的状况处于A类库存和C类库存???间，因此对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。对B类库存进行正常的例行管理和控制即可。

(3)C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。对于这类库存一般进行简单的管理和控制。比如，大量采购大量存储、减少这类库存的人员和设施、库存检查时间间隔长等。;

1．盘点计划

盘点工作开始前，需制订明确的盘点计划，具体包括确定盘点时间和确定盘点方法。

(1)确定盘点时间。

(2)确定盘点方法。因盘点的场合、要求不同，盘点的方法也有差异。

2．盘点人员培训

确定盘点时间和盘点方法后，还需根据所要盘点货物和仓库自身特点对盘点人员进行具体的培训，以确保盘点工作准确、顺利地进行。

3．清理盘点现场

盘点作业开始之前必须对盘点现场进行整理，以提高盘点服务业的效率和盘点结果

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的准确性

4．盘点

5．填写盘点单

表2-15盘点单;

注：第一联是仓库联，第二联是财务联，第三联是存根。

(二)库存盘点的内容和方法

1．库存盘点内容

(1)查数量

(2)查质量。

(3)查保管条件。

(4)查库存安全状况

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三、经济订货批量

(一)经济订货批量的概念

经济订货批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货(外购或自制)的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。;

(三)EOQ的确定

年总成本由库存的持有成本和订货成本两部分组成，若每次订货Q单位，则有年总成本＝年持有成本+年订货成本，即TC＝QC1/2+DC2/Q。这里C1与C2单位必须相同。总成本(TC)曲线呈U形，并在持有成本与订货成本相等的订货批量Q*处达到最小值(见图2-22)。由此可以推导得到经济订货批量的表达公式为

EOQ=Q*=

因此，给定年总需求D、每批订货成本C2和每单位货物年持有成本C1即可求出经济订货批量EOQ，进一步得到年最小总成本。