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如何加强核电设备采购管理
目录
TOC\o1-9\h\z\u目录 1
正文 1
文1:如何加强核电设备采购管理 2
一.核电工程设备特点 2
二.影响核电设备采购管理的重要因素 2
(一)设计招标环节 2
(二)设备制造环节 3
(三)运输环节 3
三.加强核电设备采购管理的有效对策 3
(一)优化采购流程 3
(二)对信息积累及规范平台进行构建 4
(三)充分运用量化信息系统 4
结束语 4
文2:如何加强企业物资采购管理 5
1企業物资采购管理中出现的常见问题 5
1.1管理人员的不专业 5
1.2供求信息的不全面 5
1.3管理制度的不完善 6
2物资采购管理的对策 6
2.1明确物资采购工作标准、规范物资采购规章制度 6
2.2优选供应商,规范企业物资采购资源市场 7
2.2加强企业物资采购的事后监督 7
2.3建立计算机管理和采购信息共享制度 8
结论 8
原创性声明(模板) 8
正文
如何加强核电设备采购管理
文1:如何加强核电设备采购管理
笔者将分别从:核电工程设备特点、影响核电设备采购管理的重要因素、加强核电设备采购管理的有效对策三个方面来阐述。
一.核电工程设备特点
核电工程设备投资力度相对较大,且技术要求较高,制造难度过大,且设备不可更换。核电工程与其他建设工程要求不同,其建设费用比例较大,占40%~70%。核电设备与常规货品不同,对设备要求相对较高,通常是根据订单要求来制造。值得注意的是,核电工程设备安装后难以更换,例如:核反应堆压力容器不可能进行更换,维修难度相对较大,这对于核电工程而言十分致命。
二.影响核电设备采购管理的重要因素
影响核电设备采购管理因素诸多,主要集中在设计招标环节、设备制造环节、运输环节。详情如下。
(一)设计招标环节
核电设备采购工作中,前期以设计输入信息设备招投标为进度控制的重要因素。与采购计划相比,设计输入作为招投标的起点,为设备招投标创造了重要前提。当采购工作实施后,设计图纸在内的各种文件的输入延误及变更便会导致招标工作滞后,导致采购后续工作难以展开。设备招投标作为采购控制的首要环节,2012年我国颁布的《中华人民共和国招投标法实施条》对招投标各环节进行了详细规定,并对各项环节加强了监管力度,因此能否合理发布招标信息,及编制招标文化均是影响设备采购进度的重要因素。
(二)设备制造环节
根据技术输入方式的不同,核电设备采购通常分为规格书采购及图纸采购。其中图纸采购是按设备图纸实施加工制造,规则书采购则是根据供应商实际需求,与设备接口信息连接,由设计院负责审查,基于这两种采购模式下,供应商应在前期对技术信息进行消化,将采购技术文件,各类工艺文件提交,遵循设计制造要求,构建符合核电设备质保体系。采购方应根据上述文件开展审查工作,确认合格后方可开工。在整个过程中,供应商是否能准确提交文件均会影响到设备制造时间。由于核电设备制造工作对原材料要求相对较高,设备制造中应遵循质保体系,将可追溯性材料应用其中,若发现材料质量问题则需及时改善。
(三)运输环节
设备制造完成后还需通过运输方可在工程建设中得以运用,如若设备在实际运输中未按相关要求实施,或受天气影响,均会对设备运输造成不良影响。
三.加强核电设备采购管理的有效对策
综上笔者对影响核电设备采购管理相关因素进行了分析,为促进核电设备采购管理工作的有效实施,还应采取有效的管理对策,优化采购流程、对信息积累及规范平台进行构建、充分运用量化信息系统,详情如下。
(一)优化采购流程
在采购管理中,采购流程是其重要内容,采购流程是否得到合理设计会直接影响采购成本和企业绩效。以往采购流程放到当前供应链管理模式下必须进行重新的优化设计,尤其是要与快速响应客户需求相适应,与外部环境的不断变化相适应。高效运行采购流程需要重组传统采购流程,改进传统采购流程的信息化程度。重组采购流程首先需要对内部采购的流程以及标准进行统一,强化各个部门的合作协同,并且要保证企业和外部客户以及供应商的良好沟通,确保采购信息协调一致,确保整个流程中信息的有效、快速传递,对采购运作机制进行了优化。此外,还要进行信息化改革,应用共享数据库、网络技术、先进计算机设备、电子商务等促使信息传输质量以及效率得到提升,减少信息传递中出现的牛鞭效应,实现对市场客户需求的迅速响应。
(二)对信息积累及规范平台进行构建
为促进核电设备采购管理工作的有效开展,相关部门应对信息积累及规范平台进行建立。采购平台的构建可为核电设备日常采购业务提供科学依据,具备齐全的功能,一些年龄稍幼,采购经验不足的业务员应借助该平台去总结学习,促进自身业务水平的
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