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2024年春节复工复产专项方案
2024年2月19日,XX集团召开2024年春节后复工复产暨安全生产工作部署视频会,集团公司安委会成员,XX有限及各单位领导成员、总经理助理、副总工程师、安全总监、相关部门负责人,部分项目管理团队、专职安全人员等XX余人参加会议。
会议传达了XX集团春节后复工复产安全生产工作部署视频会议精神,要求各单位、各部门、各项目认真贯彻落实,把各项工作抓到位。集团公司董事长、安委会主任XX结合上级部署安排,就抓好春节后复工复产和安全生产工作,全方位打造高质量现场提出要求。
一、全力抓好节后复工复产各项工作
春节后复工复产期间,现场各类隐患易发高发,各单位、各部门务必高度重视,上紧发条,调整好状态,把工作落到实处。
1、集团公司要统筹安排好所有项目的复工复产,经营层要压实责任,亲自过问,亲力亲为,务必确保每个项目平稳有序实现复工复产。
2、每个项目都要认真制定复工复产方案,统筹考虑工期、策划、人财物资源配置、疫情防控,以及可能存在的问题、困难等因素,确保计划可行,举措扎实,针对性强。
3、严格审批流程,所有项目复工复产方案必须报所在单位批准后方可复工,重大项目报集团审批,履约系统要尽快明确分级审批的具体标准和操作流程,科学实施,高效推进。四是要做好项目复工复产的支撑和服务,快速妥善解决项目复工复产过程中遇到的各种问题,有力保障春节后各项目正常有效运转。
二、切实强化安全生产和环保管理
1、进一步提升认识。安全生产是重大责任,高度重视,对安全环保工作作出了一系列重要指示批示,各项目反复强调要求,全体员工特别是各级领导务必提高安全管理意识,进一步强化思想认识,夯实安全红线意识,坚持人民至上、生命至上,把安全环保作为一切工作的红线,不折不扣贯彻“不安全不生产”的铁律,以实际行动捍卫“两个确立”,做到“两个维护”。
2、严格落实责任。要进一步夯实全员安全责任,按照“XX政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,分层分类细化明确安全管理责任,确保全员抓安全、管安全。安全环保系统各级人员要责无旁贷,完善队伍和体系建设,做到盯得紧,管得住。各级领导更要一马当先,深刻领会“领导就是责任,就是使命”内涵,充分发挥领导和示范作用,对照安全责任清单真抓实干,履职担当。
3、严格执行安全法律法规、制度和安全生产规范。安全事故都是由于没有执行制度、未严格按照规范操作造成的。各单位、各项目必须以铁一般的纪律,刚性执行国家安全法律法规和上级有关管理规定,足额配置安全环保人员,按标准、按规范开展施工作业,确保全过程合规合法。一旦发生突发事件,要按照集团公司管理要求和流程快速有效处置,相关人员要在第一时间赶到现场,以“尽最大努力抢救生命,最大程度减少负面影响”为原则开展救援和善后工作。
4、全面提升全员安全环保管理能力。重点聚焦各级领导、安全环保系统人员能力提升,一方面加强自身学习,一方面强化培训培养,多措并举提高安全环保风险隐患排查和处置能力水平,尤其要强化安全环保团队建设,把能力突出,敢于坚持原则的管理人员充实到安全岗位,优化安全人员职业晋升通道和待遇,打造一支有战斗力、管控力的团队。
5、狠抓重点关键环节。要坚持从严从重从紧的管理原则,牢固树立“安全无意外,事故即责任”意识,加强对危大工程、重大危险源,制定管理方案和操作手册,坚持不安全不生产,有隐患即消除,确保管好管住管到位。要牢牢盯住分包队伍及农民工安全意识薄弱,“三违”现象屡禁不止这个“重灾区”,进一步强化总分包一体化管理,加大教育和帮扶力度,提升农民工劳动保护意识和分包安全管控水平,同时要从严铁腕管理,对不遵守安全规章制度、不服从管理的坚决清退出场。
6、完善考核机制。当前,集团公司正全面调整优化项目考核制度,安全监管部门要充分发挥考核“指挥棒”作用,进一步完善安全环保机制,加大正向激励和反向约束的力度,研究制定适用于各个层级的奖惩制度,对管理缺失、管控效果差的予以重罚,对执行得力、成效显著的予以激励。
三、全方位提升现场工作质量
1、要从战略高度提升全体员工对打造高质量现场重要性的认识,XX集团作为以施工为主的企业,现场是公司生存发展的根基,全体五冶人必须全力以赴,聚焦客户满意,做好每一个项目。
2、狠抓策划,加大对项目策划水平的考核力度,所有策划都要体现工期、品质、效益最佳,打造亮点,满足业主需要,策划一经确定必须不折不扣执行到位。
3、全过程全方位打造高质量现场,所有项目都要成为当地标杆典范,彰显“一流顶级、追求卓越”的气质,做到百分之百,任何一个项目出问题都不可接受,都是对集团公司声誉的巨大影响。要进一步提升企业文化包装层次,上半年优化更新项目临设、标识标牌、办公区域形象展示标准并落地实施,推动五冶形象更佳,品牌持续升值。
集团公司总经理、安委会常务主任XX要求各单
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