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管理学原理模拟练习题与答案

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、法约尔关于“协调”,论述不正确的是()。

A、协调就是要使一切工作都和谐地配合

B、组织协调手段就是制定计划

C、协调就是平衡各种关系

D、协调是一项单独的管理要素

正确答案：B

2、法约尔论述“经营与管理关系”,正确的是()。

A、管理内容包含经营活动

B、经营活动包含管理内容

C、经营就是管理

D、经营和管理是一个概念

正确答案：B

3、以下不属于工作扩大法的是:

A、将一道工序改为几个人共同负责

B、生产工人加入到作业程序的设计

C、让员工加入操作方法的设计中

D、生产工人自行决定生产目标

正确答案：A

4、()进行人员选聘的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带关系的形成。

A、人才交流市场

B、校园招聘

C、公开选聘

D、猎头公司

正确答案：A

5、把权力定位于职工群体的领导方式是()。

A、民主型

B、仁慈式

C、放任型

D、协商式

正确答案：A

6、有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种()。

A、法定权力

B、专家权力

C、信息权力

D、参照权力

正确答案：A

7、在环境没有发生根本性变化的情况下,管理人员从已有管理理念出发,对管理制度和管理方法进行适度调整属于()。

A、渐进式创新

B、整体创新

C、要素创新

D、破坏性创新

正确答案：A

8、管理的社会属性是一定社会生产关系的反映,体现了()的问题。

A、管理什么

B、为谁管理

C、由谁管理

D、为何而管

正确答案：B

9、关于管理的基本方法,描述不对的是()

A、理性分析方法是以严密逻辑和定量分析为基础的管理方法。

B、直觉判断也是管理的重要方法。

C、根据管理对象,管理方法包括宏观、中观和微观管理方法。

D、管理方法具有灵活适应型特点。

正确答案：C

10、中国式的组织文化是以()为中心的。

A、职业规则

B、职场组织

C、集体利益

D、个体利益

正确答案：C

11、控制职能是()

A、判断目标是否相符

B、分析偏差

C、纠正偏差

D、以上都是

正确答案：D

12、对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是()

A、轮式沟通网络

B、全通道式沟通网络

C、环式沟通网络

D、Y式沟通网络

正确答案：B

13、领导的作用主要有()

A、带领、协调和激励

B、指挥、协调和激励

C、引导、协调和激励

D、领导、协调和激励

正确答案：B

14、组织文化的反功能不包括()

A、变革的障碍

B、导向的障碍

C、并购的障碍

D、多样化的障碍

正确答案：B

15、()的市场控制表现为公司内部交易。

A、部门层

B、个人层

C、市场层

D、公司层

正确答案：A

16、如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取的()领导方式。

A、授权型领导

B、专权型领导

C、放任型领导

D、民主型领导

正确答案：B

17、()也被称为数字化的计划。

A、政策

B、规则

C、目标

D、预算

正确答案：D

18、管理需要信息沟通,而信息沟通必需具备的三个关键要素是()

A、传递者、接受者、信息渠道

B、发送者、传递者、信息内容

C、发送者、接收者、信息内容

D、发送者、传递者、接收者

正确答案：C

19、落实最终产品的出产进度的计划是_____。

A、物料需求计划

B、资源需求计划

C、主生产计划

正确答案：C

20、()是借助文字进行的信息传递与交流

A、口头沟通

B、书面沟通

C、组织沟通

D、人际沟通

正确答案：B

21、了解组织文化本质的途径不包括()

A、策略合理型组织文化

B、鉴别组织的价值观、行为哲学、使命和宗旨。

C、理解组织中的工作惯例与规范

D、理解组织的边界

正确答案：A

22、中国古代的人之初,性本善是对下列哪一个问题的探讨?

A、复杂人理论

B、X、Y理论

C、Z理论

D、超Y理论

正确答案：B

23、()是指在系统的目标和使命不变的前提下,系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式,系统的社会贡献的形式或方式发生变动。

A、局部创新

B、渐进式创新

C、破坏性创新

D、整体创新

正确答案：A

24、下列哪一个选项不属于组织的物质文化()

A、面貌

B、组织利益分配

C、技术工艺设备

D、产品形象

正确答案：B

25、以下哪一个属于信任激励?

A、公开表扬

B、员工评比

C、允许犯错

D、民主协商

正确答案：C

26、某企业经理为了激发下属员工的积极性,采用了以下措施:他赋予工人更多的工作和责任,并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是,他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么?

A、工人的素质没有达到他期望的水平

B、工人的需求层次还停留在