列车调度指挥工作认知—调度工作基本工作制度.pptx

1.3调度工作基本工作制度

调度工作基本工作制度调度所管理制度须包括安全、生产、施工、基础、培训管理等基本制度，并将基本管理制度纳入《调度所管理工作细则》，使调度人员日常组织指挥有法可依、有章可循，调度所日常工作须按照管理制度抓好落实。

调度工作基本工作制度01电视电话会议制度02交接班和班中会制度；03工作报告制度04铁路局运输领导值班制度05分界站会议制度06深入现场制度调度工作制度：

一、电话会议制度铁道部和铁路局每日分别召开运输生产电视电话会议，检查落实当日运输生产情况，布置、审批次日计划。各铁路局值班主任每日7：00前向铁道部值班处长汇报第一班运输安全和班计划任务完成情况及保证完成全日计划的措施，铁道部值班处长向铁路局值班主任布置第二班重点工作要求。铁道部每日10：50召开全路运输生产电视电话会议，由各铁路局分管运输副局长(总调度长)汇报第一班运输安全和运输生产经营任务完成情况及保证完成全日运输生产经营任务的措施，铁道部向铁路局提出运输生产经营任务要求和工作重点。铁路局每日至少召开一次全局运输生产电视电话会议，由各站段分管生产的副站(段)长汇报全日运输安全及运输生产经营任务完成情况，铁路局向站段提出运输生产经营任务的要求和工作重点。

二、会议及汇报制度建立工作报告制度，保持各级调度间的持续联系，加强与有关安全监察、专业部门之间的信息沟通，准确地掌握工作进度和不失时机地处理问题。

二、会议及汇报制度车站在列车到、开或通过后，及时报告车次、时分(具有自动采点设备除外)和列车状态。1列车始发站应及时报告列车解编进度、编组内容、列车编组变化情况及出发列车速报（车次、机车型号、机车号、司机姓名、现车辆数、牵引总重、换长）；列车在非始发站摘挂作业，作业站要及时报告摘挂列车在站作业、占用股道及作业后的编组变化情况。2机车及股道占用情况。3车站有关工种人员每3小时向铁路局所属工种调度上报各项规定内容。4具备信息系统上报条件的车站，须通过系统及时准确上报。5安全情况和重要事项应随时报告。61.调度工作制度：

二、会议及汇报制度10：00（22：00）前，铁路局值班主任向铁道部调度报告接班后的管内运输情况，预计本班分界站列车交接、排空、机车运用情况，19：00（7：00）前以书面形式向铁道部值班处长报告运输安全和运输生产经营任务完成情况的综合分析。1铁路局各工种调度每3小时向铁道部所属各工种调度上报各项规定的内容。2安全情况和重要事项应随时报告。32.铁路局调度向铁道部调度：

二、会议及汇报制度调度部门接到铁路交通事故、行车设备故障等安全情况的报告后，应按规定填写《铁路交通事故(设备故障)概况表》(安监报1)，及时通知给相关部门和安全监察部门，并建立(安监报1)相互签认和定期核对制度。3.当上级调度向下级调度和站段了解有关运输情况时，有关人员应及时认真汇报。4.调度向有关部门：