列车调度指挥工作—调度计划.pptx

调度计划

调度计划了解编制、下达和组织实现调度工作计划的方法能力目标：了解调度日（班）计划、阶段计划的内容知识目标：培养责任意识，树立“人民铁路为人民”的观念素质目标：

调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划调度日（班）计划由货运工作计划、列车工作计划和机车运用计划三部分构成。运输生产活动中的装车、卸车、列车编解、运行及交接等都是以日（班）计划为依据而进行的。这三个计划之间的关系是，货运工作计划是制定列车工作计划的基础，机车工作计划是实现列车工作计划的保证。

货运工作计划机车车辆工作计划施工计划列车工作计划客运工作计划施工调度员机车调度员调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划铁路局日（班）计划内容包括：货运工作计划、列车工作计划、机车车辆工作计划、施工日计划。

调度计划铁路局由调度所主任(副主任)负责02铁路总公司由调度处长(副处长)负责01典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划调度日(班)计划的编制：

调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划编制调度日（班）计划时应遵守的原则：坚持安全生产的原则1贯彻国家运输政策，保证重点运输的原则2坚持“一卸、二排、三装”的运输组织原则3按列车编组计划编车，按列车运行图行车，按运输方案组织运输，按《车站行车工作细则》组织作业，最大限度地组织直达、成组运输的原则4按施工计划安排施工，坚持运输、施工兼顾的原则5经济合理地使用机车车辆和其他运输设备，提高运输效率和效益的原则6组织均衡运输的原则7

调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划铁路局编制日计划的主要依据：铁路总公司下达的轮廓计划运输方案、列车编组计划、列车运行图、机车周转图、机车车辆检修计划、有关技术作业时间标准日运输需求车数及相关要求预计当日18:00各类运用车数、车站现在车数（重车分去向，其中到本局和邻局管内摘挂车流分到站；待卸车、空车分车种）和机车、机车乘务分布情况。旅客列车临时加开、停运、变更径路、途中折返、车底编组、车辆甩挂、客车回送、车底试运行的调度命令或文件电报。列车预确报分界站协议月度施工计划及主管业务处提报的施工计划申请设备维修作业计划。

调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划铁路局编制日计划的主要依据：铁路总公司下达的轮廓计划路局轮廓计划1）预计当日18时各种运用车保有量2）推算次日应卸车数，确定次日卸车计划3）确定排空及装车计划4）确定次日移交重车数及列车数5）计算日计划指标轮廓计划是对计划任务量提出控制数。它的主要内容包括：卸车数；装车数；通过限制口的装车数；分界站交接列车数、重车数和车种别排空车数等。

调度计划典型工作任务2调度计划-调度日（班）计划铁路局编制日计划的主要依据：运输方案根据运输生产计划规定的任务，按照列车编组计划、列车运行图的规定，考虑到装卸站的装卸能力和短途运输能力，企业部门的生产规律，根据当月（旬）的具体情况，对月、旬的货运工作、列车工作、机车工作和施工等统筹安排。

调度计划典型工作任务2调度计划-铁路局调度日计划货运工作计划主要内容：各站装车计划（包括发站、发货人、品类、到站、到局、运费及能力紧张区段、车种别装车数）。1各站卸车计划（包括到站、车种、卸车数，整列货物要有收货人及品类）。2货物班列、集装箱、企业自备车等直达列车和成组装车的列数、组数及辆数。3装卸劳力、机械调配计划。4篷布、集装箱运用计划。5专用货车使用计划。6

调度计划典型工作任务2调度计划-铁路局调度日计划列车工作计划主要内容：列车到、发及运行计划，包括列车车次、发站、到站、发到时分、编组内容、特定运行径路，始发列车车辆来源。分界站列车交接计划，包括列车车次、时刻、各列车中去向别重车数（到邻局的摘挂车流分到站）和车种别空车数。管内工作车输送计划、各站配空挂运计划和摘挂列车甩挂作业计划。专用货车的调整、挂运计划。装载超限超重、军运物资（人员）、剧毒品、尖端保密货物车辆，自轮运转特种设备挂运和专列开行计划。旅客列车的临时加开、停运、变更径路、途中折返、车底编组、车辆甩挂、客车回送、车底试运行计划。区间装卸作业计划路用列车运行计划

调度计划典型工作任务2调度计划-铁路局调度日计划机车车辆工作计划主要内容：各区段机车周转图，包括机车交路、机型及机车号。机车沿线走行公里、机车运用台数和机车日车公里。机车出（入）厂、检修、回送计划及重点要求。各车辆检修基地扣修、修竣车辆取送计划。各沿线车站停留故障车辆检修计划。客、货检修车回送计划及重点要求。动车组车底运用方案。动车组出（入）厂、检修、回送计划及重点要求。

调度计划典型工作任务2调度计划-铁路局调度日计划施工日计划主要内容：1施工编号、等级、项目。2施工日期、作业内容、地点（含线别、区间