冀南大区经营策略汇报最终版.pptx

冀南大区2019年经营策略汇报二零一九年一月目录2019年经营计划邯郸区域2019年经营计划邢台区域2019年经营计划一季度重点工作经营思路京津冀产业转移示范区（对外）区域资源成功变现的先行者（对内）经营目标愿景1财务目标：运营费1000万，招商奖励750万，300亩中小园签约合同额1.2亿、回款3600万，归母净利润42万。非财务目标：①2017年签约8个项目全部投产，2018年9个签约项目全部开工，新增5个京津冀高新技术项目落地，京津冀产业转移示范区形象全面落成；②完成2个大项目、3个电子信息项目落地，提升区域产业形象；③探索中小园开发模式，力争实现10个科技中小项目落地2目标3加强产业资源组织能力，扩大招商区域，强化与政府政策协同，提升组织高质量项目招商、落地能力招商先行，整合多方资源实现300亩订单式代建开发，实现区域合作模式转型，推进邯郸区域可持续发展核心策略发展策略4①促开工、引项目，示范区形象落成③订单式代建模式开发300亩，探索区域资源变现模式②推进高质量项目落地，提升示范区产业形象深化项目开工调度会机制，推进已签约项目开工夯实多方关系，督促已竣工项目尽快投产在邯郸园区二期持续导入高新技术项目，持续完成产业集聚形象（纯梓张成苗）梳理未落项目资源，采取前置招商预售模式完成4-5家企业签约，采取订单式模式开发园区采取低价拍地、定制代建模式进行园区建设采取圈层招商法，推进京津、邯邢石的科技中小项目落地盘点已竣工项目实际落地投资额，推进政府多元化落投结算参考其他园区产业政策，推动政府出台高质量项目落地政策聚焦京津冀“一大两高”规上项目，放眼全国龙头企业，通过一企一策推进大项目落地深入SMT、光电显示行业，聚焦广州、深圳开发区，以政策为引领，突破冀南新区电子信息行业缺失5678机能建设组织保障资源支持品牌支持增加3人招商编制，完善组织构架加强内部部门融合配合完善运营和考核评价体系建立项目评审机制培养具有区域经营思维和产业资源组织能力的团队（冯）300亩拍地过桥资金8000万及园区规划行业协会对接政府产业政策及高效对接机制对外合作奖励政策制造产业新闻：建立与地方官媒的互动机制，面向政府精准曝光邯郸动态产业景观：推动商协会与政府领导会谈，举办1场论坛活动打造积极向上、正直激情、务实勤奋的区域文化体系9企业文化建设愿景及目标图景描绘未来可以有其他的区域资源变现机会43300亩订单式开发，帮助区域积累经验和资源22个百亩大项目落位二期1号地块大项目电子信息电子信息大项目电子信息一期京津冀转移的高新技术企业在红红火火的生产二期2号地新增5个项目高新技术项目签约部分已签约项目开工123家电子信息项目落位一期京津冀产业转移示范区形象显现，电子信息和大项目提升区域产业形象并满足了政府核心诉求中电因开发300亩积累了经验和资源，也使未来与政府的合作模式有了更多可能1核心策略——①加强产业资源组织能力，扩大招商区域，强化与政府政策协同，提升组织高质量项目招商、落地能力聚焦细分产业组织产业资源聚焦细分产业，深度开展产业研究，积累产业知识；基于研究成果，组织协会联盟、技术服务机构、专家人才、知名企业等行业资源，为高质量项目落地积累资源和渠道。走出京津冀，招商范围扩大到全国重点区域基于细分产业研究成果，以上细分产业主要分布在环渤海、长三角和珠三角等沿海经济发达省市；因而需要将招商范围扩大至全国经济发达区域，实现重点区域突破。强化与政府政策协同，以产业政策吸引高质量项目落地参考其他园区产业政策和招商模式，推动冀南新区出台高质量项目落地政策；协助企业申请国家级、省级、市级政策、帮助企业落实冀南新区产业政策，以政策吸引高质量项目落地。1核心策略——②招商先行，整合多方资源实现300亩订单式代建开发，实现区域合作模式转型，推进邯郸区域可持续发展可利用的资源⑤走通模式，持续盘活资源汽车产业园1000亩地马头腾笼换鸟地块400亩231300亩政府中电邯郸园区管理公司①达成土地开发合作④达成合作共建园区，收益共享③以土地开发权为筹码对外合作②前置招商达成意向签约载体建设方入园企业资金方本地龙头企业沈阳机床厂等设备提供商……2发展策略——①促开工、引项目，推进示范区形象落成a)深化项目开工调度会机制，推进已签约项目开工夯实政府关系，推进项目土地收储。目前一期盛源科技、鸿锐嘉、百事康项目地块已经收储完成，二期地块有高压线及大面积低洼，需要协调管委会1季度完成高压线拆改，协调管委会提供地面低洼填充土方、企业出机械费。深化项目开工调度会机制，预计盛源科技、鸿锐嘉、百事康3家企业1季度开工，金龙鹰、天达开、神鹿3家企业2季度开工，海宝、金锚、云岭线缆等3家企业3-4季度开工。序号项目总占地关键节点入区协议三通一平工商注册立项备案规划预审国土预审图纸设计开工建设竣工投