产业运营中心2019年经营计划汇报——终稿190123.pptx

产业运营中心2019年度经营计划汇报2018年度工作总结2019年度经营计划目录012018年度工作总结Toaccomplishgreatthings,wemustnotonlyact,butalsodream;notonlyplan,butalsobelieve.中电科技园（邯郸/邢台/任丘）143累计开工竣工投产3108万回款1608亩域内已拓土地资源（任丘）在建项目百强企业进任丘““与北京市工商联借势雄安任丘顺利回款1208万实现3个项目签约额外获取300亩工业用地截至2019.1.23邢/台事/例3000万产业扶持基金政策取得关键突破联合举办邢台2019年高质量项目集中签约仪式邯郸观摩王立彤到中电邯郸环保科技园了解项目建设情况，就下一步工作提出殷切希望022019年度经营计划Toaccomplishgreatthings,wemustnotonlyact,butalsodream;notonlyplan,butalsobelieve.2018年底进行了组织架构调整，成立了产业运营中心市场推广部职责品牌策略制定媒体资源维护市场渠道开发维护品牌活动策划组织营销物料准备产业研究园区规划招商策略拓展支持产业规划部职责战略客户-争取招商政策区域内回款区域内资源变现政府高层关系维护区域内项目拓展战略客户部职责计划运营部部职责目标/计划/会议管理、CRM系统管理、数据分析及决策支持新的架构下，重新审视业务现状创收要钱难、赚大钱更难没从企业身上赚钱盈利模式单一依赖政府补贴受地方政府财政实力影响客户邯郸政府，因为没有竞争，所以认可我们邢台政府，因为自具实力，所以不痛不痒缺乏核心竞争力任丘政府，因为政治因素，所以寄予厚望项目入园企业质量不高很多项目没法落地招商方式过于传统属于机遇型招商产品业务与集团、公司业务割裂脱离主航道用现有产品去拓展园区业务出现瓶颈业务模式单一以土地招商为主产品线单一模式处于产业地产价值链低端品牌业务开展用CEC的品牌无自主品牌园区自主品牌尚未形成我们处于产业地产起步阶段产品和模式单一、方法传统、自主品牌缺失当前面临新的形势和要求不进则退SO，我们要思变产业运营中心的使命用模式创新引领园区可持续发展产业运营中心的愿景洞察支持园区事业部持续盈利聚能具备让每个项目都能落地的能力引领招商模式创新Ⅰ区域资源变现模式创新Ⅱ区域经营理念创新Ⅲ产品创新Ⅳ四个模式创新行动Ⅰ引领招商模式创新由粗放割裂到精准协同招商的转变整合资源、赋能招商（整合商协会及第三方企业服务平台，促进获取高质量项目招商线索，构建企业服务能力）用产业大数据辅助精准招商度提供产业地图、产业动态、政策分析提供产业培训精准协作赋能招商市场推广产业规划提升项目落地转化率高质量招商产业服务战略客户由看项目、评审项目变为提供项目落地方案（找政策、找地、找资源、政府对接）过程管理、颁布制度流程、制定计划计划运营a)土地加工变现b)土地溢价变现c)土地盘活变现d)土地链接变现Ⅱ区域资源变现模式创新由单一盈利来源变成多元资源变现模式土地加工变现-邯郸300亩中电1万/亩拍地取得土地证预招商收预付款卖给企业由建设方垫资建厂房滚动预售、建设，达10栋后建办公配套滚动预售、建设完成开发除拍地外纯轻资产开发，分2期拍地，中电获取土地证后分割、建载体后出售给企业，由企业办不动产证；预售收取企业40%的预付款，支付载体工程款；办公楼以出租方式租给企业用于办公；参考收入约4800万元（150亩）企业1企业2企业3办公楼企业1-厂房1企业2-厂房2企业3-厂房3企业4企业5企业6-厂房6企业1-厂房4企业1-厂房5企业7-厂房7企业8-厂房8企业9-厂房9住宿及生活配套企业-厂房10企业-厂房11企业-厂房12容积率1.2，去除绿化及集中办公楼厂房使用面积约为120亩，载体参考售价2000元/㎡价格，建安成本1500元/㎡企业-厂房13企业-厂房14企业-厂房…风险：需1-2个大项目和电子信息项目支撑，政府才可同意落一般项目。土地加工变现-邢台一期80亩产业园（1/2）位于祥和大街以北、信都路以东2月20日签约，正在准备立项工作高速80亩产业园中电邢台产业园土地加工变现-邢台一期80亩产业园（2/2）圈墙、不拍地划出合作区域预招商，由企业拍地和办土地证由建设方垫资建厂房，企业办产权证滚动预售、建设，达10栋后建办公配套滚动预售、建设完成开发预售收取企业40%的预付款，支付载体工程款；办公楼以出租方式租给企业用于办公；参考收入约2560万元。容积率1.2，去除绿化及集中办公楼厂房使用面积约为160亩，参考“新材料产业园”2600元/㎡价格，厂房售价参考定价：2100元/㎡（