阶段性成果：惠生重工人力资源规划详细设计.ppt

惠生重工人力资源规划详细设计汇报会惠生2010年上半年人力资源咨询项目2010年4月29日2010年的人力资源工作将聚焦基础体系的夯实和核心队伍的打造，为重工锻造出高质量低成本的建造能力和面向全球的统一管理奠定基础重工人力资源规划关键举措落实的时间表1.1建设以能力提升为导向的岗位体系

——主线：注重系统性和合理性，为员工明晰职业发展的空间和要求1.2设计以项目制管理为基础的绩效管理和薪酬体系之绩效管理

——主线：聚焦项目制模式，注重结果导向的同时，兼具过程管理1.2设计以项目制管理为基础的绩效管理和薪酬体系之薪酬体系

——主线：体现岗位价值和绩效差距，激励先进，鞭策后进1.3进行人岗匹配，全面实施以项目制管理为基础的绩效管理和薪酬体系

——主线：循序渐进，体系推进和人才培养/提升并重1.4突出对项目管理团队的培养和流动，增强其对业务部门的推动力和影响力

——主线：以人才盘点为基础，强化专业能力培养和向部门管理岗位的输出培养2.1以战略目标分解和日常管理为载体，实现从五湖四海到惠生一家2.2培养和考核并重，促进中层领导的成熟度提升和自我转身

——主线：加速培养，前瞻储备3.1优化责任与风险共担的外包队管理模式，并建立与核心外包工之间的管理纽带3.2落实班组长的责任和待遇，以实现稳定基层的纽带作用3.3推进大学生成长期的职业生涯管理，以实现技术与管理后备队伍的稳定4、海外：统一海外人力资源管理的基础性工作5、人力资源视野开拓和专业能力的打造?CopyrightWWWConsultingCorporation2010惠生2010上半年人力资源咨询项目WorldWideWisdom*?CopyrightWWWConsultingCorporation2010融慧成事，厚德兴治打造一支具备“共同价值观的中层管理团队”，形成整体协同的执行力保持“相对稳定的核心员工队伍”，确保国际一流的交付水平的实现打造一个倡导能力提升、有职无界、以项目管理为基础的基础人力资源体系，对惠生南通工厂化项目管理执行水平的提升发挥长远作用。形成中层管理团队对公司战略目标，企业文化和价值观理解和认同，形成整体协同的合力确保绝大多数的工人队伍的局部稳定强化项目管理团队相对于业务部门的话语权和权威性，提升主导工厂化项目管理水平高低的核心能力通过培训提升中层经理人员管理意识，通过考核规范中层经理的管理行为，提升中层带队执行水平确保工人队伍的核心力量的相对稳定，并带动基层员工队伍的稳定确保惠生未来之关键力量的相对稳定1.1建设以能力提升为导向的岗位体系1.2设计以项目制管理为基础的绩效管理和薪酬体系1.4突出对项目管理团队的培养、交流和储备，增强其对业务部门的推动力和影响力1.3进行人岗匹配，全面实施以项目制管理为基础的绩效管理和薪酬体系2.1以战略目标分解和日常管理为载体，实现从五湖四海到惠生一家2.2培养和考核并重，实现中层领导的成熟度提升和自我转身3.2落实班组长的责任和待遇，以实现稳定基层的纽带作用3.3推进大学生成长期的职业生涯管理，以实现技术与管理后备队伍的稳定3.1优化责任与风险共担的外包队管理模式，并建立与核心外包工之间的管理纽带对惠生重工的价值改进目标改进的关键举措1235.HR视野开拓和专业能力的打造4.逐步统一海外人力资源管理的基础性工作54强化海外基础人力资源管理打造全球统一的人力资源管理理念，促进海外员工对惠生的价值认同海外HR工作保持“相对稳定的核心员工队伍”，确保国际一流的交付水平的实现HR能力提升打造一支具备“共同价值观的中层管理团队”，形成整体协同的执行力建设“项目制绩效激励体系”，驱动工厂化项目管理执行水平的提升2月1月12月11月10月9月8月7月6月5月1.1岗位体系的建设1.2绩效管理和薪酬体系的设计2.1战略目标分解与价值观沟通2.2中层的培养和考核5.HR视野开拓和专业能力的打造1.4项目管理团队的提升1.3绩效管理和薪酬体系的实施3.1外包队管理优化和外包工纽带建设3.2班组长的责任和待遇落实3.3大学生的职业发展规划4.逐步统一海外人力资源管理的基础性工作12354公司高层人力资源部/万为咨询项目组2010.62010.6公司层面形成明晰的岗位族群和矩阵节点设置定稿的《南通基地岗位族群设置及矩阵节点的岗位价值评估》汇报公司岗位族群设置、矩阵节点的定义和岗位价值评估结果，听取高层领导建议，确认岗位体系4、组织公司高层决策研讨会所有中层管理团队人力资