D1-惠生公司领导力素质辞典.doc

惠生公司

惠生公司

领导力提升咨询项目交付作品

领导力素质辞典

领导力素质辞典

二

二○○八年六月

惠生公司内控资料；未经许可，不得翻阅、复制或传播

惠生公司内控资料；未经许可，不得翻阅、复制或传播

目录TOC\o1-3\h\z\u

1序言 I

2领导力模型及其特点和用途 1

2.1关于领导力模型 1

2.2惠生公司领导力模型的特点 2

2.3惠生公司领导力模型的主要用途 2

3惠生公司领导力模型设计概述 3

3.1领导力模型设计原则 3

3.2领导力模型设计总体方法和工作步骤 3

4惠生公司领导力素质辞典 5

4.1领导力素质辞典解读 5

4.2惠生领导力素质辞典 7

4.2.1远景思考 9

4.2.2行业洞察 10

4.2.3创造性推动战略 11

4.2.4全局观 12

4.2.5系统解决与持续优化 13

4.2.6激发团队动能 14

4.2.7培育惠生人 15

4.2.8自知自省 16

4.2.9主动变革 17

4.2.10对惠生未来的激情 18

5写在后面的话 19

PAGEI

惠生公司领导力素质辞典

1序言

《惠生公司领导力素质辞典》（后简称领导力素质辞典），是“惠生公司领导力提升咨询项目”的重要成果之一。依据本《领导力素质辞典》，惠生公司将以领导人才的能力管理为基础，加速打造惠生核心领导团队。

为更好地支撑惠生未来战略发展和文化落地，惠生公司组织开发了“惠生领导力提升咨询项目”，该项目首先开展了对未来领导人才的需求分析，通过本次项目，将实现以下三个目标：

诠释战略发展和文化落地对惠生领导团队提出的领导力要求，建立清晰的、可观察和可衡量的领导力标准，指引领导团队依据明确方向快速成长

借助有针对性和计划性的培养项目的持续实施，加速打造核心领导力，牵引领导队伍的整体能力提升，使其成为短期领导力建设的主要抓手

设计提升惠生组织领导力提升的总体策略性建议，建立惠生领导人才管理和发展的长效机制

本《领导力素质辞典》清晰阐述了优秀的惠生领导人才获得更佳绩效所需具备的一组关键能力，即领导力模型。它提供了一个集成和框架性的管理工具，它描述了为实现企业目标和价值来说最关键的领导人才共性的能力要求群组。

本《领导力素质辞典》对每一条领导力素质都进行了多角度详细的说明，包括该领导力定义的主旨含义及其特征，易于判断的负面行为表现，该领导力在不同层级的具体行为表现等，以使惠生公司清晰地看到如何逐步发展该方面的领导力；这些特点将更有利于此领导力模型的实际应用和推广。

随着惠生公司战略的发展变化，业务模式的持续创新、组织结构的演变、相关管理变革的推进以及实际操作中执行部门的反馈等因素均可能使惠生领导人才的领导力素质要求产生新的需求。届时，建议《领导力素质辞典》的内容随之进行适当的调整。

惠生公司人力资源部

二○○八年六月

惠生公司领导力提升咨询项目

交付作品一

—惠生领导力素质辞典—第PAGE5页

2领导力模型及其特点和用途

2.1关于领导力模型

从企业角度，领导力是将战略和执行融会贯通，从而赢得卓越业绩表现的能力，企业的领导力使某个组织与类似的组织有所差异，并更具有长期成功的可能；从个人角度，领导力是在某个特定的岗位、组织或文化中，让绩效优异的管理者区别于普通的管理者的那些可以被观察到的行为或隐含的特质。

惠生公司领导力模型是优秀的惠生领导人才普遍获得更佳绩效所需具备的一组关键能力。惠生公司领导力模型是指在战略发展和文化落地的迫切要求下，帮助惠生公司实现持续成功的卓越领导行为；它是对领导人才群体提出的一种共性要求，将实现以下三个目的：

（1）诠释战略发展和文化落地对惠生领导团队提出的领导力要求，牵引领导团队依据明确方向快速成长；

（2）建立一个清晰的、可观察、可衡量的领导力标准，并使其成为领导团队短期加速培养和长期领导人才管理的基础；

（3）为领导人才及其后备人才提供实用工具，帮助其发现自身的优势和不足，更加有针对性地提升自身的领导能力。

2.2惠生公司领导力模型的特点

惠生公司领导力模型（以下简称领导力模型）将牵引惠生领导团队的领导力发展，它具有如下特征：

战略特征：惠生公司领导力模型是惠生未来战略发展和文化落地对领导人才提出的要求

共性特征：它是惠生领导人才群体“普遍”获取高绩效所需具备的一组共性能力

时代特征：它是相对最迫切的能力需要，具有鲜明的时代特征

可发展特征：它是现实可提高的，并设有不断进步的