企业全面风险管理的实战技巧培训稳扎稳打.pptx

企业全面风险管理的实战技巧培训稳扎稳打汇报人：XX2024-01-11

CONTENTS风险识别与评估风险防范与控制策略风险应对与处置方案持续改进与优化方向跨部门协作与沟通机制建立总结回顾与展望未来发展趋势

风险识别与评估01

通过集思广益，激发团队创造力，识别潜在风险。利用专家经验，通过多轮匿名反馈，逐步收敛意见，识别风险。从优势、劣势、机会和威胁四个方面对企业进行全面分析，识别风险。将风险按照发生概率和影响程度进行分类，识别重要风险。头脑风暴法德尔菲法SWOT分析风险矩阵风险识别方法及工具

确定评估目标、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、汇总分析结果。根据风险的性质、影响程度、发生概率等因素，制定统一的风险评估标准。结合定量和定性评估方法，对风险进行全面、客观的评估。风险评估流程风险评估标准定量与定性评估风险评估流程与标准

包括财务风险指标、市场风险指标、运营风险指标等。具备代表性、可量化、可预测性、敏感性等特点。企业内部数据、行业数据、市场数据等。关键风险指标类型指标设定原则指标数据来源关键风险指标设定

某企业在拓展市场过程中遇到的风险问题。通过头脑风暴法、德尔菲法等方法识别出市场风险、财务风险等。采用定量和定性评估方法，对识别出的风险进行评估和排序。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和计划。案例背景介绍风险识别过程风险评估结果应对措施制定案例分析：某企业风险识别与评估实践

风险防范与控制策略02

通过全面梳理企业业务流程，识别潜在风险点，形成风险清单。风险识别风险评估风险应对措施对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和优先级。针对不同等级和类型的风险，制定相应的防范措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。030201风险防范措施制定

内部控制体系完善内部控制制度建设建立健全企业内部控制制度，明确各部门和岗位的职责和权限。内部控制流程优化优化业务流程，确保业务操作规范、高效，降低操作风险。内部控制监督与评价设立内部审计机构，对企业内部控制执行情况进行监督和评价，确保内部控制有效运行。

定期对企业业务进行合规性审查，确保企业业务符合相关法律法规和监管要求。合规性审查及时了解并遵循相关监管部门发布的政策、法规和要求，确保企业业务合规开展。监管要求遵循加强企业合规文化建设，提高全员合规意识，形成自觉遵守法律法规和监管要求的良好氛围。合规文化建设合规性审查及监管要求遵循

123简要介绍某企业的基本情况、所处行业及面临的主要风险。案例背景介绍详细阐述该企业如何制定风险防范措施、完善内部控制体系、进行合规性审查及遵循监管要求的具体实践。风险防范与控制策略实施过程对该企业风险防范与控制策略的实施效果进行评价，包括风险降低程度、内部控制提升效果、合规性改善等方面。实施效果评价案例分析：某企业风险防范与控制策略实施

风险应对与处置方案03

通过避免潜在风险因素，如市场波动、政策变化等，降低风险发生的可能性。采取积极措施减少风险带来的损失，如优化流程、提高产品质量等。通过外包、保险等方式将风险转移给第三方，降低企业自身承担的风险。规避策略减轻策略转移策略风险应对策略选择

针对可能发生的突发事件，制定相应的应急处理措施和流程。制定应急预案提前准备必要的应急资源，如人员、物资、设备等，确保及时响应。资源准备定期组织应急演练，检验预案的有效性和可行性，并针对演练结果进行评估和改进。演练与评估应急预案制定及演练

及时、准确、全面地发布相关信息，避免信息不对称引发公众质疑危机事件发生后，第一时间启动应急响应机制，掌握事件动态。主动与媒体、公众、利益相关者等进行沟通，传递正面信息，树立企业形象。在危机处理过程中，勇于承担责任，积极寻求解决方案，赢得公众信任。快速响应积极沟通信息透明承担责任危机公关处理技巧

案例背景某企业在面临市场竞争加剧、政策调整等多重风险时，制定了全面的风险应对与处置方案。方案实施该企业通过优化流程、提高产品质量、加强品牌建设等措施减轻风险；同时，积极寻求与合作伙伴的协同，共同应对市场挑战；在危机事件发生时，迅速启动应急响应机制，积极与各方沟通，最终成功化解危机。经验教训该案例表明，全面的风险应对与处置方案能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。企业需要时刻关注市场动态和政策变化，及时调整自身战略和业务模式；同时，加强内部管理和团队建设，提高应对突发事件的能力。案例分析：某企业风险应对与处置方案执行

持续改进与优化方向04

对识别出的风险进行深入分析，评估其可能性和影响程度。根据风险分析结果，制定相应的风险管理策略，明确应对措施。定期对企业进行全面风险评估，识别潜在风险。建立风险监控机制，定期报告风险管理情况，及时调整风险管理策略。识别风险分析风险制定风险管理策略监控与报告风险管