企业风险管理培训手册(1).pptx

企业风险管理培训手册汇报人：XX2024-01-12

风险管理基本概念与原则风险识别与评估方法风险应对策略与措施内部控制在风险管理中的应用危机管理与应急预案制定企业法律事务与合规风险防范总结回顾与展望未来发展趋势

风险管理基本概念与原则01

风险是指未来不确定性对企业实现其经营目标的影响，包括机会和威胁两个方面。风险定义根据来源和性质不同，风险可分为市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。风险分类风险定义及分类方法

通过识别、评估和控制风险，降低企业损失，提高企业价值。风险管理目标包括全面性原则、重要性原则、及时性原则、成本效益原则等。风险管理原则风险管理目标与原则

企业面临的主要风险由于市场价格波动导致企业投资损失的风险。由于交易对手违约导致企业损失的风险。由于内部流程、人为错误或系统故障导致企业损失的风险。由于资金筹措或资金运用不当导致企业无法及时偿付债务的风险。市场风险信用风险操作风险流动性风险

风险识别与评估方法02

明确目标、收集信息、识别风险、记录风险。风险识别流程风险识别技巧风险识别注意事项运用头脑风暴、德尔菲法等方法，借助流程图、因果图等工具。保持客观、全面识别、关注动态变化。030201风险识别过程及技巧

风险矩阵、风险指数、风险图等。风险评估基本模型根据风险类型、评估目的和可用数据选择合适的模型。风险评估模型选择结合实际情况，对模型进行调整和优化。风险评估模型应用风险评估模型介绍

定量和定性评估方法定量评估方法运用统计学、概率论等方法，对风险进行量化分析，如敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。定性评估方法采用专家判断、经验分析等方法，对风险进行定性描述，如风险等级划分、风险趋势分析等。定量与定性评估结合综合运用定量和定性评估方法，提高风险评估的准确性和全面性。

风险应对策略与措施03

风险规避原则前期调研与评估决策流程建立监控与调整规避策略制定及实确企业不承担任何风险，通过放弃或拒绝合作避免潜在损失。在项目启动前进行充分的市场调研和风险评估，识别潜在风险。制定风险规避决策流程，确保决策的科学性和合理性。对规避策略的实施效果进行监控，根据实际情况进行调整。

降低风险发生的概率和影响程度，减少潜在损失。风险减轻目标针对已识别的风险，制定相应的预防措施和应急预案。预防措施制定为风险减轻策略的实施提供必要的资源投入和保障措施。资源投入与保障对减轻策略的实施效果进行评估，持续改进和优化策略。效果评估与改进减轻策略设计及应用

通过合同、保险等方式将风险转移给其他主体承担。风险转移途径在合同中明确双方的权利和义务，合理分配风险。合同条款设计根据风险类型和程度，选择合适的保险产品进行投保。保险产品选择对风险转移后的效果进行跟踪，确保风险得到有效控制。转移效果跟踪转移策略选择及操作

内部控制在风险管理中的应用04

内部控制环境建设包括公司治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。识别、分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。制定内部控制监督制度，明确内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限，规范内部监督的程序、方法和要求。风险评估与应对信息与沟通机制内部监督与评价控制活动实施内部控制体系建立与完善

对企业现有业务流程进行全面梳理，识别关键业务流程和潜在风险点。业务流程梳理流程优化方案设计流程实施与监控持续改进机制针对关键业务流程，制定优化改进方案，包括流程再造、流程调整、流程自动化等。将优化改进方案落实到具体业务操作中，建立流程监控机制，确保流程优化效果得以实现。定期评估关键业务流程的运行效率和风险状况，不断完善和优化业务流程。关键业务流程优化改进

通过内部审计手段，识别企业面临的各种风险，并对风险进行评估和排序。风险识别与评估对内部控制措施的设计和执行情况进行审计评价，确保控制措施能够有效应对风险。控制措施有效性评价将审计发现的风险情况及时报告给企业管理层和相关部门，促进风险信息的有效沟通。风险报告与沟通针对审计发现的风险问题，提出应对措施和建议，并跟踪监督其落实情况，确保风险得到有效管理。风险应对与监督内部审计在风险管理中的作用

危机管理与应急预案制定05

预防为主原则通过风险评估和预警机制，提前识别潜在危机，采取预防措施降低危机发生概率。快速反应原则建立快速响应机制，确保在危机发生时能够迅速启动应急预案，控制事态发展。透明沟通原则保持与内外部利益相关者的及时、准确、透明沟通，维护企业声誉和信任。持续改进原则不断总结