企业风险管理组织架构培训.pptx

企业风险管理组织架构培训汇报人：XX2024-01-16

CATALOGUE目录风险管理概述与重要性构建有效风险管理组织架构关键岗位人员在风险管理中作用完善风险管理制度和流程体系提升全员风险意识和能力培训持续改进并优化企业风险管理水平

风险管理概述与重要性01

风险管理是指企业通过对潜在风险进行识别、评估、控制和监控，以降低风险对企业经营目标和价值创造的影响。风险管理定义风险管理的目标是确保企业在面对不确定性时能够保持稳健经营，实现可持续发展，同时提升企业的竞争力和市场地位。风险管理目标风险管理定义及目标

市场风险信用风险操作风险法律风险企业面临的主要风险市场风险是指由于市场价格波动、市场需求变化等因素导致企业盈利和市场份额受到威胁的风险。操作风险是指由于企业内部流程、人为因素或技术故障等原因导致企业运营中断或损失的风险。信用风险是指企业在经营过程中因客户或合作伙伴违约而导致损失的风险。法律风险是指企业因违反法律法规或合同约定而面临处罚、诉讼或声誉损失的风险。

风险管理对企业价值创造意义提升企业稳健性通过风险管理，企业能够及时发现并应对潜在风险，避免或减少损失，从而保持经营的稳定性和可持续性。创造竞争优势有效的风险管理能够帮助企业在市场竞争中保持领先地位，通过降低风险成本和提高运营效率来增强竞争优势。保护企业声誉风险管理有助于企业建立良好的市场形象和信誉，避免因风险事件导致的声誉损失和负面影响。促进可持续发展风险管理能够推动企业实现长期可持续发展，通过降低风险对企业经营目标和价值创造的影响，为企业的未来发展奠定坚实基础。

构建有效风险管理组织架构02

负责制定企业风险管理战略、政策和目标，监督风险管理实施情况，评估风险管理效果。风险管理委员会风险管理部门其他相关部门负责具体风险管理工作的组织和实施，包括风险识别、评估、监控和报告等。在各自职责范围内，负责相关风险的识别、评估、监控和报告，协助风险管理部门开展工作。030201明确组织内部职责划分

设立专门风险管理部门或岗位设立独立的风险管理部门确保风险管理的独立性和权威性，提高风险管理效果。配备专业风险管理人员具备风险管理知识和技能的专业人员，能够对企业面临的各种风险进行准确识别、评估和应对。明确风险管理部门职责包括制定风险管理计划、组织风险识别、评估和监控等，确保企业风险管理工作有序进行。

03建立风险管理信息共享平台实现不同部门之间风险管理信息的实时共享，提高风险管理效率和准确性。01建立跨部门风险管理协作机制通过定期会议、信息共享等方式，促进不同部门之间的沟通与协作，共同应对企业面临的各种风险。02强化风险管理意识培训提高企业全体员工的风险管理意识，增强对风险的敏感性和应对能力。加强跨部门协作与沟通机制

关键岗位人员在风险管理中作用03

高层领导应负责制定企业的风险管理战略，明确风险管理目标、原则和方法。制定风险管理战略通过自身言行和制度建设，营造全员参与、积极应对风险的企业文化。营造风险管理文化对企业风险管理实施情况进行监督和评估，确保风险管理策略的有效执行。监督风险管理实施高层领导在风险管理中角色定位

中层管理人员应负责组织和指导本部门的风险识别工作，及时发现潜在风险。风险识别对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，为制定风险控制措施提供依据。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并监督执行，确保风险得到有效控制。风险控制中层管理人员在风险识别、评估和控制中职责

风险报告发现潜在风险或异常情况时，应及时向上级报告，以便企业及时采取措施进行应对。风险防范一线员工是企业风险防范的第一道防线，应严格遵守企业规章制度和操作规程，防范各类风险的发生。风险应对在风险事件发生时，一线员工应积极参与应对工作，按照企业应急预案的要求进行处置，降低风险损失。一线员工在风险防范和应对中作用

完善风险管理制度和流程体系04

制定与企业战略和业务目标相一致的风险管理目标，确保风险管理工作有的放矢。明确风险管理目标梳理风险点制定风险管理措施明确责任分工全面梳理企业各业务领域、各环节的风险点，形成风险清单，为制定针对性制度提供依据。针对不同风险点，制定相应的风险管理措施，如风险规避、降低、分担和承受等策略。明确各级管理人员和员工在风险管理中的职责和权限，形成全员参与的风险管理格局。制定全面、系统、可操作性强的风险管理制度

对现有风险管理流程进行全面梳理，找出流程中的瓶颈和问题。流程梳理针对梳理出的问题，对流程进行优化和改进，提高流程的执行效率和效果。流程优化积极引入先进的风险管理技术和工具，如大数据、人工智能等，提升风险管理水平。引入先进技术优化现有流程，提高执行效率

及时更新根据审查结果和企业内外部环境的变化，及时对风险管理制度进行更新和完善。保持制度适应性确