全面风险管理培训课件时间.pptx

全面风险管理培训课件时间汇报人：XX2024-01-12

风险管理概述风险识别与评估风险应对策略与措施风险监控与报告制度建立企业内部环境优化以增强抗风险能力法律法规遵守和监管要求解读

风险管理概述01

风险是指在特定环境下和特定时间内，某种损失发生的可能性。它具有客观性、普遍性、不确定性、可测性等特点。风险定义根据性质不同，风险可分为纯粹风险和投机风险；根据来源不同，可分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险等；根据影响范围不同，可分为基本风险和特定风险。风险分类风险定义与分类

风险管理重要性企业稳健经营保障通过风险管理，企业可以识别和评估潜在风险，采取相应措施进行防范和控制，确保企业稳健经营。提升企业竞争力有效的风险管理可以帮助企业在市场竞争中规避风险，抓住机遇，进而提升企业竞争力。保护利益相关者利益风险管理可以保护企业股东、债权人、员工等利益相关者的利益，维护企业形象和信誉。

风险管理目标风险管理的目标是以最小的成本获得最大的安全保障，实现风险与收益的均衡。风险管理原则风险管理应遵循全面性、合理性、有效性、及时性等原则，确保风险管理活动的科学性和规范性。同时，还应注重风险与收益的平衡，避免过度追求安全而忽视收益。风险管理目标与原则

风险识别与评估02

风险识别方法及工具通过集体讨论，激发创新思维，识别潜在风险。利用专家经验，通过多轮匿名反馈，逐步收敛意见，识别风险。绘制业务流程图，分析流程中的关键环节和潜在风险点。设定不同情景，分析未来可能发生的风险事件及其影响。头脑风暴法德尔菲法流程图法情景分析法

确定评估目标、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、汇总分析评估结果。评估流程根据风险事件发生的可能性和影响程度，对风险进行分级，如高风险、中风险、低风险等。评估标准风险评估流程与标准

反映企业核心业务运营状况的指标，如收入、利润、市场份额等。关键业务指标风险管理指标合规性指标衡量企业风险管理水平的指标，如风险识别率、风险评估准确率、风险应对及时率等。确保企业遵循相关法律法规和内部规章制度的指标，如违规次数、违规金额等。030201关键风险指标设定

风险应对策略与措施03

123明确风险管理目标、原则、流程和组织架构，确保风险管理工作有章可循、有据可查。建立完善的风险管理制度和流程通过定期的风险识别和评估，及时发现潜在风险，并对其进行分类、分级和量化评估。加强风险识别和评估建立健全内部控制体系，确保业务操作符合法律法规和内部规章制度的要求，防范合规风险。强化内部控制和合规管理预防性策略及实施方法

加强风险监测和报告建立风险监测机制，实时监测各类风险的变化情况，并定期向上级管理部门报告风险状况。推动业务连续性和灾备建设建立完善的业务连续性计划和灾备体系，确保在极端情况下业务能够迅速恢复。制定应急预案和处置措施针对可能发生的重大风险事件，提前制定应急预案和处置措施，以便在风险事件发生时能够迅速响应、有效处置。减轻性策略及实施方法

03利用金融市场进行风险对冲通过金融衍生工具等手段对冲潜在的市场风险和信用风险等。01采用保险等风险转移工具通过购买保险等方式将部分风险转移给保险公司等专业机构承担。02开展风险共担合作与相关方开展风险共担合作，共同应对和承担风险，降低单一主体承担的风险压力。转移性策略及实施方法

风险监控与报告制度建立04

明确影响组织目标实现的关键风险，量化并设定阈值，持续监测。关键风险指标采用风险矩阵方法，对风险进行评级和排序，为风险应对提供决策依据。风险矩阵建立早期预警系统，及时发现潜在风险，采取预防措施。早期预警系统风险监控指标体系设计

根据风险性质和重要程度，设定合理的报告周期，如周报、月报、季报等。报告周期包括风险识别、评估、应对和监控等方面的信息，反映风险管理全貌。报告内容统一报告格式，便于信息的汇总、分析和传递。报告格式定期报告制度及内容要求

报告流程建立快速响应机制，确保在紧急情况下能够及时、准确地上报风险信息。紧急报告触发条件明确紧急情况的判定标准，如重大突发事件、关键指标异常等。应对措施针对不同类型的紧急情况，制定相应的应对措施和预案，降低风险损失。紧急情况下报告机制

企业内部环境优化以增强抗风险能力05

企业应建立由股东会、董事会、监事会和高级管理层组成的治理结构，明确各自的职责和权利，形成有效的制衡机制。建立健全的治理结构企业应通过引入独立董事、外部专家等方式，提高决策的专业性和科学性；同时，应建立决策失误责任追究制度，防止因个人决策失误给企业带来重大损失。提高决策的科学性和有效性企业应设立风险管理委员会，负责制定和监督执行风险管理政策，评估重大风险并制定应对措施。加强风险管理委员会建设完善治理结构，提高决策水平

建立健全内部控制制度01企业应建立完善的内部控制制度，包括不相容职务分离