企业风险管理决策参考培训(2).pptx

企业风险管理决策参考培训汇报人：XX2024-01-16

风险识别与评估风险应对策略与措施企业内部风险控制企业外部风险防范风险管理持续改进总结与展望contents目录

01风险识别与评估

风险是指在未来可能发生的不确定性事件，这些事件可能对企业的经营目标产生负面影响。风险定义根据风险来源和性质的不同，风险可分为战略风险、市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。风险分类风险定义及分类

常用的风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、风险矩阵等。在风险识别过程中，可借助一些专业工具，如风险登记表、风险热力图、风险趋势图等，以便更全面、系统地识别潜在风险。风险识别方法与工具风险识别工具风险识别方法

风险识别风险分析风险评价风险应对措施制定风险评估流先，要明确企业面临的各种潜在风险，这需要全面、系统地梳理企业内外部环境。对识别出的风险进行分析，包括风险发生的可能性、影响程度、持续时间等方面。在风险分析的基础上，对风险进行量化或定性评价，确定风险的优先级和处理策略。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。

某企业在拓展市场过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多变等挑战，需要进行全面的风险识别和评估。案例背景该企业通过头脑风暴、德尔菲法等方法，识别出市场风险、信用风险、操作风险等潜在风险。风险识别在风险识别的基础上，该企业采用风险矩阵等工具对各项风险进行量化评估，并制定相应的风险应对措施。风险评估通过全面的风险识别和评估，该企业成功规避了多项潜在风险，保障了企业的稳健发展。实践效果案例分析：某企业风险识别与评估实践

02风险应对策略与措施

通过避免高风险活动或项目，从根本上预防风险的发生。风险规避风险评估制度建设在项目或活动开始前，进行全面的风险评估，识别潜在风险并制定预防措施。建立健全的风险管理制度和流程，确保风险管理工作有章可循。030201预防性策略

采取措施降低风险发生的概率或影响程度，如采用新技术、改善工艺流程等。风险降低制定应急计划，以应对突发事件或风险事件，减轻其对企业的影响。应急计划储备必要的资源，如资金、物资、人力等，以应对可能的风险事件。资源储备减轻性策略

通过购买保险，将风险转移给保险公司，降低企业承担的风险损失。保险转移在合同中明确双方的风险责任和承担方式，将部分风险转移给合同对方。合同转移通过财务手段，如设立风险准备金、采用风险共担等方式，转移和分散风险。财务安排转移性策略

接受性策略风险自留在评估风险后，企业主动承担部分或全部风险，并制定相应的应对措施。风险容忍在可接受的风险水平内，不采取进一步的风险管理措施，容忍风险的存在。风险预算为企业可承受的风险分配一定的预算，用于应对可能发生的风险事件。

03企业内部风险控制

明确风险管理流程企业应制定风险管理流程，包括风险识别、评估、监控和报告等环节，确保风险管理工作有章可循。强化风险管理意识企业应通过培训、宣传等方式提高全员风险管理意识，形成全员参与风险管理的良好氛围。建立健全风险管理组织架构企业应设立专门的风险管理部门或委员会，明确各级风险管理职责，形成完整的风险管理组织架构。组织架构与职责划分

123企业应建立健全内部控制制度，包括财务管理、采购管理、销售管理等方面，确保企业运营过程中的风险得到有效控制。完善内部控制制度企业应加强对内部控制制度的执行力度，确保各项制度落到实处，发挥应有作用。强化内部控制执行企业应定期对内部控制体系进行评价，发现问题及时整改，不断完善内部控制体系。定期进行内部控制评价内部控制体系建设

03强化内部审计与风险管理协同企业应加强内部审计与风险管理的协同配合，共同推动企业风险管理水平的提升。01建立内部审计机构企业应设立独立的内部审计机构，负责对企业各项业务进行审计监督，确保企业运营合规、风险可控。02完善内部审计制度企业应制定完善的内部审计制度，明确审计范围、审计程序、审计报告等内容，为审计工作提供制度保障。内部审计与监督机制

某企业在发展过程中面临着一系列内部风险挑战，通过建立健全风险管理组织架构、完善内部控制体系、强化内部审计与监督机制等措施，成功实现了企业内部风险的有效控制。该企业设立了专门的风险管理部门，制定了详细的风险管理流程；同时加强了内部控制制度的执行力度，并定期对内部控制体系进行评价；此外，该企业还设立了独立的内部审计机构，完善了内部审计制度，并强化了内部审计与风险管理的协同配合。通过一系列实践措施的实施，该企业成功实现了内部风险的有效控制，为企业稳健发展提供了有力保障。该案例告诉我们，企业内部风险控制是企业稳健发展的重要保障，需要建立健全风险管理组织架构、完善内部控制体系、强化内部审计与监督机制等措施，并注重实践成果的总结与分享。案例背景介绍