企业全面风险管理培训讲座(1).pptx

企业全面风险管理培训讲座汇报人：XX2024-01-12

风险管理概述企业面临的主要风险风险管理流程与方法风险管理在组织架构中的定位企业全面风险管理体系建设实践分享企业全面风险管理挑战与对策总结与展望

风险管理概述01

风险是指未来不确定性对企业目标的影响，包括负面影响和正面影响。风险定义根据来源和性质不同，风险可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。风险分类风险定义与分类

通过识别、评估和管理风险，企业可以更加稳健地经营，减少不确定性对企业目标的影响。提升企业稳健性风险管理不仅关注风险本身，更重视风险与机遇的平衡，有助于企业在控制风险的同时抓住发展机遇。促进企业发展有效的风险管理可以提升企业的信誉和形象，增强投资者和客户的信心，从而提高企业的竞争力。增强企业竞争力风险管理重要性

风险管理目标风险管理的目标是确保企业目标的实现，将风险控制在可承受范围内，并寻求风险与收益的平衡。风险管理原则风险管理应遵循以下原则：全面性原则、重要性原则、适应性原则、成本效益原则。这些原则确保企业在风险管理过程中能够全面考虑各种风险因素，关注重要风险，灵活适应变化，并权衡风险与收益的关系。风险管理目标与原则

企业面临的主要风险02

市场需求的波动可能导致企业产品或服务销售受阻，影响企业经营业绩。市场需求变化竞争压力价格波动激烈的市场竞争可能导致企业市场份额减少，盈利能力下降。原材料、劳动力等成本的价格波动可能对企业成本控制造成压力。030201市场风险

客户无法按时支付货款或服务费用，导致企业应收账款增加，现金流紧张。客户违约供应商无法按照合同约定提供质量合格的产品或服务，影响企业生产计划和产品质量。供应商失信金融机构信贷政策收紧或贷款利率上升可能导致企业融资困难或融资成本增加。金融机构风险信用风险

操作风险生产安全事故企业生产过程中的安全事故可能导致人员伤亡、财产损失和环境污染等严重后果。产品质量问题企业产品质量不达标可能导致客户投诉、退货和索赔等问题，损害企业声誉和市场份额。供应链中断供应链中的任何环节出现问题都可能导致企业生产中断或成本增加，如原材料供应不足、物流延误等。

知识产权侵权企业侵犯他人知识产权可能导致被诉侵权并承担赔偿责任。合同纠纷企业在签订或履行合同过程中产生的纠纷可能导致经济损失和信誉损害。环保法规遵守企业违反环保法规可能导致被罚款、停产整顿等严重后果。法律风险

风险管理流程与方法03

通过系统性方法，识别企业面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。风险识别对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和潜在影响。风险评估绘制风险地图，直观展示企业面临的风险分布和关键风险点。风险地图风险识别与评估

风险应对策略制定通过放弃或改变计划，避免风险的发生。采取措施降低风险发生的概率或影响程度。通过保险、外包等方式将风险转移给第三方。对于无法避免或降低的风险，制定应急计划并准备承担相应后果。规避策略减轻策略转移策略接受策略

风险报告定期向高层管理人员报告风险状况，包括风险的变化、应对措施的效果等。风险预警设定风险阈值，当风险达到或超过预定水平时触发预警，以便及时采取应对措施。风险监控建立风险监控机制，持续跟踪和评估风险的变化情况。风险监控与报告

风险处置对已经发生的风险事件进行及时处理，减轻损失并恢复正常运营。持续改进通过对风险管理实践的反思和学习，不断完善风险管理流程和方法。经验教训总结对风险事件进行经验教训总结，避免类似风险的再次发生。风险处置与改进

风险管理在组织架构中的定位04

03评估风险管理效果董事会定期对风险管理效果进行评估，确保风险管理体系的健全性和有效性。01制定风险管理战略董事会负责审批风险管理战略和政策，确保其与企业的整体战略和业务目标相一致。02监督风险管理实施高级管理层负责监督风险管理政策的执行情况，确保风险管理措施得到有效实施。董事会及高级管理层职责

识别、评估和报告风险风险管理部门负责识别、评估和报告企业面临的各类风险，为决策层提供风险信息和建议。协调风险管理活动风险管理部门负责协调各部门之间的风险管理活动，确保风险管理工作的顺利开展。制定风险管理政策风险管理部门负责制定和完善风险管理政策，明确风险管理原则、方法和流程。风险管理部门职责

业务部门在开展业务活动时，需遵循风险管理政策，确保业务风险得到有效控制。业务部门合规部门负责监督企业的合规风险，确保企业遵守相关法律法规和内部规章制度。合规部门内部审计部门负责对风险管理体系进行独立审计和评价，提出改进意见和建议。内部审计部门其他相关部门职责

企业全面风险管理体系建设实践分享05

建立全面的风险识别机制，定期对企业内外部环境进行风险评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等。风险识别与评估根据风险评估结果，