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《华工公管管理学》ppt课件

绪论管理学基本理论组织行为学人力资源管理战略管理创新与创业管理contents目录

01绪论

管理学定义管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科，旨在提高组织效率、达成组织目标。管理学研究对象管理学主要研究各类组织的管理活动，包括企业、政府、非营利组织等。管理学研究方法管理学采用多种研究方法，包括实证研究、案例研究、实验研究等。管理学概述030201

前管理学时期人类社会早期的管理思想和实践，如古埃及金字塔建设、古罗马军队管理等。古典管理学时期以泰勒、法约尔等为代表，强调科学管理、组织结构与制度化管理。行为科学管理学时期以梅奥等为代表，关注人性、人际关系和组织行为等方面。现代管理学时期多元化、交叉学科的管理学研究，强调创新、变革和战略管理。管理学发展历程

03与社会学关系管理学与社会学相互影响，社会学为管理学提供对组织与社会关系的理解。01与经济学关系管理学与经济学相互渗透，经济学为管理学提供理论基础和分析工具。02与心理学关系管理学与心理学相互交叉，心理学为管理学提供对人类行为研究的理论基础。管理学与其他学科的关系

02管理学基本理论

强调管理的科学性和规律性，主张通过科学方法来研究和解决管理问题。科学管理学派重视人的因素，认为管理的核心在于处理人际关系，强调有效的沟通和团队协作。人际关系学派认为管理需要根据具体情况灵活应对，没有一成不变的管理模式和方法。权变学派将组织视为一个系统，强调各部分之间的相互联系和整体性。系统管理学派管理学派别

古典管理理论研究人的行为和心理对管理的影响，重视激励、沟通、领导等。行为科学理论现代管理理论后现代管理理判现代管理的局限，强调意义、价值观和多元性等方面。以泰勒、法约尔等为代表，强调劳动分工、标准化和科学管理。融合多种学派，注重战略、创新、变革和全球化等议题。管理学理论发展

通过调整组织结构，提高管理效率和执行力。组织结构优化人力资源开发战略管理创新与变革管理通过培训、激励等手段，提升员工能力和绩效。制定和实施组织战略，以实现长期目标。推动组织变革和创新，适应市场变化和竞争环境。管理学理论应用

03组织行为学

123组织行为学是一门研究组织中人的行为和心理活动的学科，旨在提高组织绩效和员工满意度。组织行为学定义包括个体、群体和组织三个层面的行为和心理活动，以及这些行为和心理活动与组织绩效之间的关系。组织行为学的研究范围帮助管理者更好地理解员工需求、动机和行为，提高员工的工作满意度和绩效，促进组织的可持续发展。组织行为学的意义组织行为学概述

组织行为学理论该理论将人的需求分为五个层次，从低到高分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。管理者应了解员工的需求层次，满足其需求以提高工作满意度和绩效。马斯洛需求层次理论该理论认为员工的工作满意度和工作不满主要由两个因素决定，即保健因素和激励因素。管理者应关注员工的激励因素，如工作成就感、晋升机会等，以提高员工的工作满意度和绩效。赫茨伯格的双因素理论

运用组织行为学知识，评估应聘者的性格、价值观、动机等，选拔与组织文化和目标相匹配的员工。招聘与选拔根据员工的职业发展需求和组织目标，制定培训计划和职业发展规划，提高员工的技能和能力。培训与发展运用组织行为学知识，制定合理的绩效评估标准和流程，激发员工的工作动力和创造力。绩效管理运用组织行为学知识，建立高效协作的团队，提高团队凝聚力和执行力。团队建设组织行为学应用

04人力资源管理

人力资源管理定义01人力资源管理是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。人力资源管理的重要性02人力资源管理是组织管理的核心，它对于组织的成功和可持续发展至关重要。通过有效的人力资源管理，组织可以提升员工的绩效、满意度和忠诚度，从而实现组织的战略目标。人力资源管理的角色03人力资源管理扮演着战略伙伴、行政专家、员工支持者以及变革推动者的角色。人力资源管理概述

招聘与选拔负责组织的人员招聘和选拔工作，包括招聘渠道的选择、招聘信息的发布、应聘者的筛选和面试等。人力资源规划制定和实施组织的人力资源战略和规划，包括人力资源需求预测、人力资源计划制定等。培训与发展设计和实施员工的培训和发展计划，提高员工的技能和能力，促进员工的个人和职业发展。薪酬福利管理设计和管理员工的薪酬福利体系，包括工资、奖金、福利等，以吸引和留住优秀人才。绩效管理建立和维护组织的绩效管理系统，包括绩效目标的设定、绩效评估和反馈等，以提升员工的工作表现。人力资源管理的任务和职责

人力资源管理的发展趋势人才竞争加剧：随着经济的发展和技术的进步，人才竞争越来越激烈。组织需要更加注重人才的吸引、保留和发展。员工多样性