建立科室的建议1 - 绩效管理.docx

案库只要是我们做的工程，都要进行分门别类的存档，这些存档只包含电子版，以备不时之用。并且另外注意外来员态度要让组员树立服务的意识，明白本公司只是服务公司，不是领导管理单位，是要参与市场竞争的。2）合理分配工作，要人尽其能工作人员的能力有高有底，要合理的分配工作，使设计人员的能力与工程难易程度向匹配。

案库只要是我们做的工程，都要进行分门别类的存档，这些存档只包含电子版，以备不时之用。并且另外注意外来

员态度要让组员树立服务的意识，明白本公司只是服务公司，不是领导管理单位，是要参与市场竞争的。2）合理

分配工作，要人尽其能工作人员的能力有高有底，要合理的分配工作，使设计人员的能力与工程难易程度向匹配。

其他大院建立较为完善的工作体制，组织结构，不能就这样天天稀里糊涂的走下去。目前，人员配置及

一、单位现状

设计部刚刚成立，设计人员多为刚刚毕业或毕业不久的年轻人，工作年限较短，这些人一般还是高学历，未经历磨练，这就造成了这些人员有一种自我感觉天生优越性，何况本单位以前的主要业务为咨询业务，又是省公司的三产，这就无形中又让这么人员多了一些高高在上的感觉，服务意识较差。

设计部目前仅有一位总体负责人，由于工作任务较多，这是远远不够的。

变电一次现有4个人，工作时间较长的有两人(马红东涂晓丽)，学历最高的应该是刘凌波，其余三人均为专科学历。

目前的变电一次基本上处于无组织状态，没有统一的协调，这就造成各个工程，各个人员没有统一的安排，各个人员在各自独立，没有形成团队。建立一次室，设立一个主任是必须的。

二一次室主任

建立一个室首先要选对领头人，一次室要具备以下几点要求：

１、本身具有的素质

１）要人品好，对人不耍花招

人品是重要的，无论人的能力大小，人品不好是不行的，

任要充分了解成员，把他们组织成一个有机的整体，使其相互配合，达到最高的工作状态。５）具有顾大局的精神、各个规程个限制在一定范围内的，所以要加强对国网/省公司等管理单位文件学习。7）建立严格是校核、审核的沟通，减少工作配合错误。４）要有良好的组织协调能力变电一次室是个团队，是有人员组成的，作为一次室主

任要充分了解成员，把他们组织成一个有机的整体，使其相互配合，达到最高的工作状态。５）具有顾大局的精神

、各个规程个限制在一定范围内的，所以要加强对国网/省公司等管理单位文件学习。7）建立严格是校核、审核

的沟通，减少工作配合错误。４）要有良好的组织协调能力变电一次室是个团队，是有人员组成的，作为一次室主

给其一个时间较为富裕的工程，另外再配一个高水平的校核人员。这样就能提高新人的工作水平。4）建立厂家资

２）要技术好，具有一定的工作经验

设计部成立时间较短，在行业内的信誉不太好，所以要做质量较高的工程，尽快在业界占领一定的地位，这样才能长久发展。具体到变电一次专业这就要求主任要有良好的技术能力，具有一定的工作经验能够处理各种突发问题。主任是本专业室的最后一道把关，没有好的技术是不行的，是把不好这道关口的。

３）要有良好的沟通能力

变电一次是变电设计的龙头，它的设计好坏直接关系这整个工程的好坏。因此，变电一次专业主任要具有良好的沟通能力。对外，能够与业主等进行沟通，充分理解业主的意图；对内，能够理解领导的意图并充分的贯彻下去，并且能够与其他各专业人员进行良好的沟通，减少工作配合错误。

４）要有良好的组织协调能力

变电一次室是个团队，是有人员组成的，作为一次室主任要充分了解成员，把他们组织成一个有机的整体，使其相互配合，达到最高的工作状态。

５）具有顾大局的精神

一次是龙头，在工作中作为一次的工作人员不能只局限本专业，要有一个大局精神，比如在工期上尽量向前赶给后

把关，没有好的技术是不行的，是把不好这道关口的。３）要有良好的沟通能力变电一次是变电设计的龙头，它的务８）要有学习的精神科技在进步，电力行业本来就是一个喜欢应用新技术的行业，所以对技术的发展要具有敏感，这就造成各个工程，各个人员没有统一的安排，各个人员在各自独立，没有形成团队。建立一次室，设立一个主誉才能得到提高，才能做强做大。设计部成立本来就晚，其他设计院目前都已走向了正规。我们设计部用尽快按照面多留些机动时间，比如在设计工程中遇到问题应提前与各专业沟通避免后面必要的修改等。

把关，没有好的技术是不行的，是把不好这道关口的。３）要有良好的沟通能力变电一次是变电设计的龙头，它的

务８）要有学习的精神科技在进步，电力行业本来就是一个喜欢应用新技术的行业，所以对技术的发展要具有敏感

，这就造成各个工程，各个人员没有统一的安排，各个人员在各自独立，没有形成团队。建立一次室，设立一个主

誉才能得到提高，才能做强做大。设计部成立本来就晚，其