风险管理战略与执行的协同.pptx

风险管理战略与执行的协同汇报人：XX2024-01-12

风险管理战略概述风险管理执行过程风险管理战略与执行的协同关系协同风险管理的方法与工具协同风险管理的挑战与对策协同风险管理的实践案例contents目录

风险管理战略概述01

0102风险管理战略的定义它涉及企业各个层面和环节，旨在通过系统性的方法，降低风险对企业经营的不利影响，提高企业整体的风险抵御能力。风险管理战略是企业为实现经营目标，在风险识别、评估和控制等方面所制定的一系列长期性、全局性的谋划和策略。

风险管理战略的重要性提升企业稳健性通过制定和执行风险管理战略，企业可以更加有效地应对各种不确定性因素，保持经营的稳定性和可持续性。优化资源配置风险管理战略有助于企业更加合理地配置资源，避免或减少因风险事件导致的资源浪费和损失。增强竞争优势在激烈的市场竞争中，具备完善风险管理战略的企业往往能够更好地抵御风险，抓住市场机遇，从而赢得竞争优势。

风险识别与评估风险预防与控制风险应对与恢复风险文化建设风险管理战略的目标建立健全风险识别和评估机制，对企业面临的各类风险进行准确识别和量化评估。在风险事件发生时，迅速启动应急响应机制，减轻损失并尽快恢复正常经营状态。通过制定针对性的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响程度，确保企业经营活动的顺利进行。推动企业形成全员参与、全面覆盖的风险管理文化，提高员工的风险意识和风险管理能力。

风险管理执行过程02

通过头脑风暴、德尔菲法、流程图分析等方法，全面识别企业面临的各种风险。风险识别方法风险识别范围风险识别周期涵盖战略、财务、市场、运营、法律等各个领域，确保风险识别的全面性。定期进行风险识别，以及时发现和应对新出现的风险。030201风险识别

根据风险的性质、影响程度、发生概率等因素，制定统一的风险评估标准。风险评估标准采用定性与定量相结合的方法，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等，对识别出的风险进行评估。风险评估方法将评估结果按照风险级别进行排序，为后续的风险应对提供依据。风险评估结果风险评估

针对不同类型的风险，制定相应的应对策略，如风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。风险应对策略根据风险评估结果，制定详细的风险应对计划，明确应对措施、责任主体、时间表和所需资源等。风险应对计划按照风险应对计划，组织相关部门和人员实施风险应对措施，确保风险得到有效控制。风险应对实施风险应对

风险报告制度制定风险报告制度，定期向上级管理部门报告风险状况及应对措施的执行情况。风险监控机制建立定期的风险监控机制，对已实施的风险应对措施进行跟踪和评估，确保措施的有效性。风险持续改进根据风险监控和报告的结果，不断优化风险管理流程和方法，提高企业的风险管理水平。风险监控与报告

风险管理战略与执行的协同关系03

制定计划基于风险管理战略，制定详细的执行计划，包括资源分配、时间表、责任人等，以确保战略的有效实施。提供指导风险管理战略为执行过程中的决策和行动提供指导原则，确保执行不偏离战略目标。明确方向风险管理战略为执行提供明确的方向和目标，确保执行过程中的各项活动与整体战略保持一致。战略对执行的指导作用

03提供反馈执行过程中的经验和教训可以为风险管理战略的制定和调整提供宝贵的反馈，促进战略的持续改进。01实时监控通过对执行过程的实时监控，及时发现潜在的风险和问题，为战略调整提供依据。02评估效果对执行结果进行定期评估，分析战略目标的达成情况，以及执行过程中的优缺点，为战略优化提供参考。执行对战略的反馈作用

123风险管理战略与执行之间存在紧密的协同关系，战略为执行提供指导和支持，执行则为战略提供反馈和调整依据。协同作用随着外部环境和内部条件的变化，风险管理战略和执行需要不断进行动态调整，以保持彼此的协同和一致性。动态调整通过不断的经验积累和学习，风险管理战略和执行可以持续改进和优化，提高企业的风险管理能力和水平。持续改进战略与执行相互支持、相互促进

协同风险管理的方法与工具04

制定风险管理政策阐述组织对风险的态度和管理原则，为风险管理决策提供依据。构建风险管理组织架构设立专门的风险管理部门或指定风险管理专员，明确各级管理人员在风险管理中的职责和权限。确定风险管理目标明确组织的风险偏好和容忍度，为风险管理活动提供指导。建立统一的风险管理框架

识别风险运用各种方法和技术，全面识别组织面临的各种风险，包括战略风险、市场风险、信用风险、操作风险等。评估风险对识别出的风险进行分析和评估，确定风险的性质、来源、发生概率和影响程度。制定风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。制定全面的风险管理计划

运用数学和统计学方法，对风险进行量化分析，为风险管理决策提供科学依据。风险量化模型建立风险信息数据库