- 1、本文档共160页,其中可免费阅读48页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高级管理须知
01.建立一支精兵强将的团队
一些非凡的企业家或管理者,他们天生好像独特的再生能力、魔力,可以在很短的时
间内,扭转乾坤,将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队,所向披靡。
1.让团队成员都充分了解共同的目标和远景
成功的领导者往往都主张以目标为导向的团队合作,目标在于获得非凡的成就;他们对
于自己和群体的目标,永远十分清楚,并且深知在描绘目标和远景
您可能关注的文档
- 高级技校学生培训考试车工题库丛书.pdf
- 高级客户管理师国家职业资格一级技能知识辅导教材.pdf
- 高级日语(含课后习题参考答案).pdf
- 2020年监理工程师《建设工程合同管理》真题及答案解析.pdf
- 2021年二级建造师《建设工程法规及相关知识》真题(一)及答案解析.pdf
- 2021年二级建造师《公路工程管理与实务》真题(一)及答案解析.pdf
- 2023年二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记.pdf
- 2023年二级建造师《公路工程管理与实务)真题及答案解析(1天3科版).pdf
- 2023年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析(1天3科版).pdf
- 2023年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案解析(2天3科版).pdf
- SAP_财务操作手册.docx
- 2021年公路水运助理试验检测师《道路工程》真题及答案解析(试题与答案分开版).pdf
- 2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析.pdf
- 2023年二级建造师《建设工程施工管理》考点速记手册.pdf
- 2023年二级建造师《市政公用工程管理与实务》考点速记手册.pdf
- 港口公司发展战略规划.docx
- 2022年二级建造师《机电工程管理与实务》真题(二)及答案解析.pdf
- 2022年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析.pdf
- 2020年中安《其他安全(不包括消防安全)技术》真题及答案解析.pdf
- 2021年中安《建筑施工安全技术》真题及答案解析.pdf
文档评论(0)