企业风险管理培训指南地点.pptx

企业风险管理培训指南地点汇报人：XX2024-01-12

培训背景与目的风险管理基本概念与原理识别、评估与应对企业风险内部控制在风险管理中的作用法律法规遵从与合规性管理危机预警、处置及恢复计划制定总结回顾与展望未来发展趋势

培训背景与目的01

企业风险管理现状及挑战风险管理意识不足部分企业缺乏风险管理意识，未能充分认识到风险管理对企业发展的重要性。风险管理机制不健全部分企业尚未建立完善的风险管理机制，缺乏系统性的风险识别、评估、监控和应对措施。外部环境变化带来的挑战随着市场环境和政策法规的不断变化，企业面临的风险也日益复杂多变，需要不断提高风险管理能力。

123通过培训，使参训人员充分认识到风险管理对企业发展的重要性，增强风险管理意识。提高风险管理意识通过系统性的培训，使参训人员掌握风险识别、评估、监控和应对的基本知识和技能。掌握风险管理基本知识和技能通过案例分析和实战演练，提高参训人员应对各类风险的能力，确保企业在面对风险时能够迅速反应、有效应对。提升应对风险的能力培训目标与期望成果

参训人员范围及要求企业高层管理人员作为企业决策的核心力量，高层管理人员需要具备较高的风险管理意识和战略决策能力。风险管理部门人员风险管理部门人员是企业风险管理的专业团队，需要具备专业的风险管理知识和技能，能够独立完成风险识别、评估、监控和应对工作。中层管理人员中层管理人员是企业风险管理的中坚力量，需要具备扎实的风险管理知识和实践经验。其他相关人员如企业财务、法务、人力资源等部门人员，也需要具备一定的风险管理知识和技能，以便更好地配合风险管理部门开展工作。

风险管理基本概念与原理02

风险是指未来不确定性对企业目标实现的影响，包括负面影响和正面机会。风险定义根据风险来源和性质，风险可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。风险分类方法风险定义及分类方法

风险识别通过全面、系统地识别企业面临的各种风险，包括内部和外部风险。风险管理目标设定明确企业风险管理目标，与企业战略和业务目标保持一致。风险评估对识别出的风险进行分析和评估，确定风险的大小、发生概率和潜在影响。风险监控与报告对企业风险管理过程进行持续监控，及时发现和解决潜在问题，并定期向高层管理人员报告风险管理情况。风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、降低、分担和承受等。风险管理过程框架介绍

解析风险管理领域中的专业术语，如风险偏好、风险容忍度、风险矩阵等，帮助学员更好地理解和应用相关概念。通过分享企业风险管理的实际案例，让学员了解风险管理在实践中的应用和效果，提高学员的风险管理意识和能力。关键术语解析与案例分享案例分享关键术语解析

识别、评估与应对企业风险03

风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、SWOT分析等，可根据企业实际情况选择适合的方法进行风险识别。工具应用利用风险识别工具，如风险矩阵、风险登记册等，对识别出的风险进行记录、分类和评估。风险识别方法及工具应用

根据企业特点和行业规律，建立适合的风险评估模型，如基于历史数据的统计模型、基于专家经验的模糊评估模型等。风险评估模型运用评估模型对企业面临的风险进行定性和定量分析，确定风险等级和影响程度，为企业制定风险应对策略提供依据。实践应用风险评估模型建立与实践

应对策略制定根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。策略执行与监控将制定的风险应对策略落实到具体部门和人员，建立风险管理监控机制，对策略执行情况进行跟踪和评估，确保风险管理措施的有效实施。风险应对策略制定与执行

内部控制在风险管理中的作用04

完善内部控制环境企业应培育良好的内部控制文化，提高员工风险意识，确保内部控制体系的有效运行。强化内部控制执行企业应确保内部控制措施得到贯彻执行，及时发现并纠正违反内部控制规定的行为。建立健全内部控制体系企业应依据自身业务特点和风险状况，建立全面、有效的内部控制体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。内部控制体系构建与完善

企业应对关键业务流程进行全面梳理，识别潜在风险点，为优化流程提供依据。业务流程梳理针对识别出的风险点，企业应制定具体的流程优化措施，如简化流程、提高自动化程度等，以降低风险。流程优化措施企业应建立持续改进机制，定期评估关键业务流程的运行效率和风险状况，不断优化流程。持续改进关键业务流程优化建议

内部审计应协助企业识别、评估各类风险，为风险管理提供决策支持。风险识别与评估内部控制评价风险应对与监控内部审计应对企业内部控制体系的健全性、有效性进行评价，提出改进建议。内部审计应关注企业风险应对措施的执行情况，持续监控风险状况，确保风险管理目标的实现。030201内部审计在风险管理中的职责

法律法规遵从与合规性管理05