管理咨询项目实施管理V11课件.pptx

管理咨询项目实施管理v11课件

项目启动

项目规划

项目执行

项目监控

项目收尾

项目管理软件应用

项目启动

问题识别

明确企业在运营、管理等方面存在的问题，为项目提供针对性方向。

企业现状分析

详细介绍企业的经营状况、市场地位、竞争态势等，为项目提供背景信息。

01

02

短期目标

明确项目实施后短期内期望达到的效果，如优化流程、提高效率等。

长期目标

阐述项目实施后长期内期望实现的战略价值，如提升企业核心竞争力、实现可持续发展等。

01

项目经理

描述项目经理在项目中的核心职责，如资源协调、进度把控、风险评估等。

02

咨询顾问

明确咨询顾问在项目中扮演的角色，如方案设计、培训指导、效果评