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惠生关键领导人才提升项目W1-大项目操盘手90天行动指南

惠生关键领导人才提升项目W1-大项目操盘手

90天行动指南

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附件11

W1-大项目操盘手新上任90天行动指南

概述

你刚来到一个新的领导岗位，对未来充满着信心。但是，你是否了解自己将面临的挑战？你准备如何应对这些挑战呢？

在新领导岗位上的最初几个月是决定你能否成功完成向领导者角色转变的关键时期。所谓好的开始是成功的一半。作为一个团队的新领导，如果你不能在这个过渡期中打开局面，就很可能会在余下的任期里面临艰苦决战。

你在过渡期可能会遇到这些问题：

我该如何为新角色的成功做好准备？

为获取成功我需要了解什么？

我应该达成哪些近期目标？

我该如何与新老板建立良好的关系？

我该如何评估我的团队？

我该如何有效发挥影响力？

这份《90天行动指南》从心态准备、信息更新、目标与策略的制定、与上级达成共识、整合团队及创建新的人际关系网这六个方面，引导你应用相关策略和工具，在短时间内获得更多的成功。

你可以利用这份指南为你在新领导岗位的最初几个月制定一个90天行动计划！

一、心态准备

俗话说：万事开头难！心态准备是90天行动的一个开端。它看上去好像是一项简单而又轻松的“工作”，但实际上却会影响到你在新岗位上是否能很快成功……

建立一个职业“断点”

从一个岗位到另一个岗位的转换通常会令你措手不及。因此，在到任前从心理上“教导”自己准备进入这个过渡期就变得十分重要。最重要的是：务必要做一些能够使你在心理上进入过渡期的事情，比如与家人或朋友庆祝一下。

做好“赛跑”前的准备

为你到任后的最初几个月制定一份计划。首先，你可以预想一下你到任头一天的情形。到那天下班时你想做完哪些事？然后，思考第一周、第一个月、第二个月，直至第三个月结束。你不用一开始就很详细地计划要做哪些事。事实上，开始做计划这个动作本身就可以帮助你清理思路。

正确评价你的弱项

你被任命为这个团队的新领导，代表老板认为你已经具备了获得成功的本领，但如果你过分依赖那些曾给你带来成功的经验的话，结果却可能与成功背道而驰。

如何准确地找出你的弱项呢？你可以思考以往自己最喜欢处理哪些事，比如，制定财务预算、建立客户关系。当你来到新岗位时，你要注意不再一味地做这些你喜欢做的事。否则，就好像你不断训练自己的右臂而忽略了自己的左臂，于是本来就强壮的右臂将变得更加强壮，而无力的左臂将逐渐萎缩。须知，要想在新的环境中获得成功，恰恰需要你是一个左右臂都善用的人。

你可以考虑以下几个问题：

你最喜欢解决哪些领域的问题？

你最不愿解决哪些领域的问题？

你的这些偏好对你在新岗位中的潜在弱项意味着什么？

你可以采取很多办法来弥补你的弱项。三个基本工具是：自我约束、团队建设、倾听建议与忠告。

自我约束——你需要强迫自己将时间花在那些你不喜欢做但又非常重要的事上

团队建设——在团队中积极寻找那些在这些领域很能干的人，让他们助你一臂之力，同时你也可以向他们学习

倾听建议与忠告——如果你的关系网中包括一群能给你出谋划策的人，也将有助于你走出自己的“舒适区”

小心你的强项

你的弱项可能使你身陷困境，而你的强项同样也可能导致这样的结果。那些使你获得成功的优点很可能在新岗位中成为你的缺点。举个例子，当一位团长升职成为师长后，他原先的战术优势很有可能就局限了他的战略眼光。

问问自己：

到目前为止，是哪些因素使你的职业生涯获得成功？在新岗位上，你是否仍能仅凭这些强项取得成功？如果不能，那么你需要去发展的关键技能是什么？

在你的新岗位中，是否有一些事情至关重要而你却不愿意关注？为什么会这样呢？你将如何来弥补自己这些潜在盲点？

为了使自己从心理上踏入这个新岗位，你应当做些什么？你可以从谁那里获得这方面的建议和忠告？你还可以做些什么来帮助你达到这个目的？

二、信息更新

系统地、多方位地了解你的组织、部门和行业是你90天行动中的第二步。你首先要知道自己需要了解哪方面的信息，然后尽快地获得这些信息，否则很可能做出错误的判断和假设。这些方面包括：市场，产品，技术，系统，架构，文化和制度。

计划要了解什么

首先你要问自己，哪些是你脑中最重要的问题？你怎样回答这些问题？不要随意假设你已经知道答案了。在你没有系统地了解新环境之前，不要贸然做决定或改变。

像管理投资一样去管理你的发现之旅

了解与熟悉的过程就是投资的过程——时间和精力是你的宝贵资源，值得你认真地去管理，而回报则是对你的行动具有指导意义的深刻见解。

为了在这个了解和熟悉