D1(2)W1人才快车加速培养项目实施指导手册.doc

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惠生关键领导人才提升项目

惠生关键领导人才提升项目

W1-大项目操盘手

人才快车加速培养项目实施指导手册

二○

二○一○年三月

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目录

TOC\o1-3\h\z\u序言 1

1“W1-大项目操盘手”人才快车加速培养项目概述 2

1.1人才快车加速培养项目的总体目标 2

1.2W1培养对象与针对性的培养策略 3

1.2.1W1培养对象的基本界定 3

1.2.2针对性的培养策略 4

1.3W1人才培养的责任主体与角色分工 5

2基于能力和经验的W1人才提升路径图（DevelopingRoadmap） 6

2.1人才提升路径图概述 6

2.2W1人才提升路径图的主要内容 8

2.2.1在岗实践—基于发展的岗位历练、岗位交流 10

2.2.2培训课程 12

2.2.3PARR活动（小型在岗实践） 14

2.2.4经验交流（项目内经验交流、跨项目经验交流、跨板块经验交流、外部行业交流） 15

2.2.5跨团队业务项目 17

2.3W1人才提升路径图的应用建议 18

2.3.1W1人才提升路径图在个人发展计划中的应用 18

2.3.2人才提升路径图在职业发展体系中的应用 19

3W1人才快车项目实施总体原则与阶段性实施规划 20

3.1实施总体原则 20

3.2阶段性实施规划（三阶段） 21

3.2.1W1人才培养总体实施规划概览 21

3.2.2第一阶段实施总体进程及学习发展资源建议 22

3.2.3第二阶段实施总体进程及学习发展资源建议 24

3.2.4第三阶段实施总体进程及学习发展资源建议 25

4W1人才快车项目实施管理流程、工具与相关责任人 26

4.1管理流程与工具综述 26

4.2W1人才识别与选拔流程 28

4.2.1目标与主要内容 28

4.2.2识别与选拔流程图 28

4.2.3流程说明与工具 29

4.3加速培养流程 30

4.3.1目标与主要内容 30

4.3.2加速培养流程图 30

4.3.3流程说明与工具 31

4.4任用与赋能流程 32

4.4.1目标与主要内容 32

4.4.2任用与赋能流程图 32

4.4.3流程说明与工具 33

附件：核心应用工具 34

附件1W1培养对象选拔指南 35

附件2W1培养对象推荐表 36

附件3W1个人发展计划指南 37

附件4W1在岗实践实施指南 38

附件5W1经验交流实施指南 39

附件6W1导师计划实施指南 40

附件7W1PARR活动实施指南 41

附件8W1跨团队业务项目实施指南 42

附件9W1培养回顾与反馈模板 43

附件10W1年度培养总结与评估报告（模板） 44

附件11新上任90天行动指南 45

附件1290天圆桌反馈会议日程（模板） 46

整体思考路径及本交付作品定位

整体思考路径及本交付作品定位

W1-大项目操盘手

W1-大项目操盘手

人才快车加速培养项目实施指导手册

交付作品 第PAGE9页

W1-大项目操盘手

W1-大项目操盘手

人才快车加速培养项目实施指导手册

交付作品 第PAGE1页

序言

《W1-大项目操盘手人才快车加速培养项目实施指导手册》（后简称《W1实施指导手册》），是“惠生关键领导人才提升项目”的重要成果之一。

“惠生关键领导人才提升项目”从显著的岗位影响度、合适的内部培养周期、较难的外部人才获取三个角度出发，识别并界定了三类对惠生当下业务及未来战略发展及其关键的领导人才，即：W1-大项目操盘手、W2-生产运营厂长、W3-技术发展负责人。

本手册聚焦的是三类关键领导人才中的“W1-大项目操盘手”，旨在帮助惠生在工程和重工板块范围内，规范和沉淀“大项目操盘手”人才的体系化培养运作过程。

本手册将为集团HR专家、工程/重工板块高层领导、板块W1培养责任人、板块HR专家等提供流程关键节点的重要方法和工具参考，主要包括五个部分：

第一部分：W1人才快车加速培养项目概述；回答“为什么要培养W1技术发展负责人”，介绍总体目标、培养策略及角色分工。

第二部分：基于能力和经验的W1人才提升路径图；回答“怎么培养W1”，