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不能胜任工作；6.正规医院开具的身体健康状况证明六、附件：员工岗位调整申请表年月日被推荐人/申请人入
不能胜任工作；6.正规医院开具的身体健康状况证明六、附件：员工岗位调整申请表年月日被推荐人/申请人入
能胜任本职工作；屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉；因身体健康状况不好不能承担本职工作。五、岗
的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经公司
恒卓公司岗位调整管理制度一、目的
为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。
本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。
二、权责
1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度；
2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作；
3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；
三、调整原则
1、公司出现岗位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。
2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的
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业绩评述各占比50%，总分达到80分者考核通过。晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期
业绩评述各占比50%，总分达到80分者考核通过。晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期
条件岗位调整分定期和不定期两种形式操作：定期:每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗
完成职位需要的相关培训课程及学时分；具备较好的适应性和潜力。说明：晋升新岗位的员工需进行相关任职考核
至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工
情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。
3、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。
4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。
四、调整条件
岗位调整分定期和不定期两种形式操作：
定期:每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整；
不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理。
岗位平调：
岗位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。
岗位晋升：
晋升较高职位依据以下因素：
1、具备所晋升职位的技能；
2、相关工作经验和资质证书；
3、在职工作表现与品行；
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位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。岗完成职位需要的相关培训课程及学时分；具备较好的适应性和潜力。说明：晋升新岗位的员工需进行相关任职考核依据作为考核凭证,事实依据包括以下：
位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。岗
完成职位需要的相关培训课程及学时分；具备较好的适应性和潜力。说明：晋升新岗位的员工需进行相关任职考核
依据作为考核凭证,事实依据包括以下：1.年末考核列末或部门连续2个季度后20%；2.有较大工作失误，
至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工
4、完成职位需要的相关培训课程及学时分；
5、具备较好的适应性和潜力。说明：
晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。
降岗待岗：
人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：
1、不能胜任本职工作；
2、屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声
誉；
3、因身体健康状况不好不能承担本职工作。
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至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工业绩评述各占比50%，总分达到80
至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工
业绩评述各占比50%，总分达到80分者考核通过。晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期
依据作为考核凭证,事实依据包括以下：1.年末考核列末或部门连续2个季度后20%；2.有较大工作失误，
考核后办理相关手续。员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。四、调整
五、岗位调整流程图
岗位晋升流程：
个人申请
个人申请/部门
推荐
符
分管副总审核
笔试考核
考核
业绩述职
不通
总经理审批
有岗位空
个人岗位及薪
酬调整
岗
人力资源
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