项目风险管理与控制的原则与实践.pptx

项目风险管理与控制的原则与实践汇报人：XX2024-01-17

目录contents项目风险管理概述项目风险识别与评估项目风险应对策略与措施项目风险控制与监控项目风险管理实践案例分析项目风险管理挑战与对策

01项目风险管理概述

项目风险管理是对项目潜在风险进行识别、评估、应对和监控的过程，旨在最小化风险对项目目标的影响。项目风险管理对于确保项目成功至关重要。通过识别潜在风险，项目团队可以制定应对策略，减少风险对项目进度、成本和质量的不利影响。定义与重要性重要性定义

通过系统地审查项目文档、与干系人沟通、利用历史数据等方式，发现并记录可能对项目造成不利影响的因素。风险识别根据项目风险的来源和性质，可将其分为技术风险、经济风险、社会风险、自然风险等类别，以便针对不同类型风险采取相应管理措施。风险分类风险识别与分类

确保项目在预算范围内按时完成，并达到预期的质量标准；降低项目失败的可能性及负面影响。风险管理目标通过不断总结经验教训，完善风险管理流程和方法，提高风险管理水平。持续改进通过提前识别和评估潜在风险，采取预防措施降低风险发生的概率和影响。预防为主对项目全生命周期内的所有潜在风险进行管理，确保无遗漏。全面覆盖随着项目的进展和外部环境的变化，及时调整风险管理策略和措施。动态调整0201030405风险管理目标与原则

02项目风险识别与评估

SWOT分析对项目优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，从而识别出项目风险。检查表法根据项目特点和历史经验，制定详细的风险检查表，逐项核对以识别风险。德尔菲法采用匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈，使专家意见趋于一致，识别项目风险。头脑风暴法组织专家团队，通过自由讨论的方式，激发创新思维，识别项目潜在风险。风险识别方法及工具

风险评估流程与标准风险评估流程包括确定评估目标、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、汇总分析评估结果等步骤。风险评估标准根据风险的性质、影响程度、发生概率等因素，制定统一的风险评估标准，以便对项目风险进行客观、准确的评估。

定量评估方法运用数学模型、统计分析等工具，对风险进行量化评估，如敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。定性评估方法采用专家判断、经验分析等方式，对风险进行定性描述和评估，如风险矩阵、风险指数等。定量与定性评估方法

03项目风险应对策略与措施

风险规避通过变更项目计划，从而消除风险或风险产生的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。实施要点在项目早期出现的某些风险事件可以通过澄清需求、获取信息、加强沟通、听取专家意见等方式来加以应对。减少项目范围或缩小项目的规模也是一种规避风险的策略，通过避免进行某些导致风险发生的活动来防范风险。规避策略及实施要点

设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可以接受的临界值。风险减轻采用更简单的流程，进行更多的实验，建造原型系统，增加备份设计等可以在风险事件发生之前降低其发生的可能性。减轻风险策略通常适用于那些已知的风险。例如，对于已知的技术风险，可以通过预研、技术评审、代码走查等方法来降低技术风险发生的概率。实施要点减轻策略及实施要点

风险转移把风险事件的后果连同应对的责任转移到第三方。实施要点风险转移不是消除风险，而是将项目管理的责任转移给另一方，它不能消除或减小风险发生的概率和不利后果的大小。采用外包的方式是转移风险的一种有效策略，例如，将软件开发任务外包给软件服务提供商，可以将技术风险转移给服务提供商。此外，保险也是转移风险的一种常见方式，例如，为项目团队成员购买人身意外险和健康险，可以将团队成员因意外事件导致的人身伤害和医疗费用转移给保险公司承担。转移策略及实施要点

04项目风险控制与监控

通过变更项目计划，从而消除风险或风险产生的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。风险规避把不利风险事件的概率和/或后果降低到可接受的临界值范围内。风险减轻把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。风险转移表明项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。风险接受风险控制方法及工具

风险监控流程包括风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险控制等步骤，形成一个持续循环的过程。风险监控指标包括风险发生的概率、风险影响程度、风险紧迫性、风险可见度等，用于量化和评估风险的状态和趋势。风险监控流程与指标

VS定期向项目干系人提供关于风险状态和风险管理的信息，包括已识别风险、风险分析、风险应对计划和风险监控结果等。沟通机制建立有效的沟通渠道和沟通计划，确保项目团队和相关干系人之间及时、准确地传递风险信息，促进风险信息的共享和理解。风险报告风险报告与沟通机制

05项目风险管理实践案例分析

在项目初期，通过专家评估和历史数据分析，识别出技术、资金、政策、市场等关键风险。风险识别风险评估风险应对策略监控