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督导部年终工作总结

一、工作回顾

督导部作为公司的重要部门，在整个2019年里，一直在积极主动地履行着自己的职责，努力为公司的发展保驾护航。在这一年里，督导部的工作重点主要集中在以下几个方面：

1.巡视检查工作

督导部根据公司的发展情况和业务特点，制定了详细的巡视检查计划，并严格按照计划执行。通过定期的巡视检查，我们全面了解了公司各个部门的工作运行情况，及时发现问题，并及时提出改进建议和措施。在这一年里，我们共进行了30次的巡视检查，对公司的运营管理起到了积极的促进作用。

2.沟通协调工作

督导部在协调公司各部门之间的关系方面取得了一些成绩。我们积极开展沟通协调工作，促进各部门之间的合作，解决了一些工作中的矛盾和纠纷。在沟通协调方面，我们希望在未来能够更加深入地开展工作，推动整个公司的和谐发展。

3.数据分析和报告撰写

督导部一直重视数据的分析工作，力求通过数据和报告的撰写来帮助公司更好地了解自身的发展状况，发掘问题，提出建议。在这一年里，我们陆续撰写了10份以上的报告，涉及公司的运营管理、人力资源、财务等多个方面，提供了重要的参考依据。

4.风险管控和督促改进

督导部作为公司的风险管理者，一直重视风险管控的工作。我们不仅对公司内部的风险进行了分析和评估，还积极督促各部门采取措施来改进，降低风险。在这一年中，我们共提出了20余项改进措施，得到了有效的落实和实施。

二、工作成果

在回顾了督导部的工作重点和主要任务后，我们可以清晰地看到，督导部在2019年的一系列工作中取得了一些成果。具体表现在以下几个方面：

1.发现和解决了一系列问题

通过巡视检查和数据分析，督导部及时发现了公司内部的一些问题，如人力资源利用率低、部门之间协作不够紧密、财务成本控制不够严格等。并通过提出改进建议，帮助公司解决了这些问题，提高了整体运营效率。

2.促成了一些重要决策

督导部在工作中提出的数据和报告，对公司的决策起到了一定的参考作用。一些重要的决策，如公司某个项目的调整、某个部门的优化调整等，都得到了我们的参与和支持，为公司的改进和发展提供了重要的支持。

3.带动了公司内部的改进和发展

督导部的工作主要聚焦在帮助公司改进，并且在这方面取得了一定的成绩。我们提出的改进措施，得到了公司各部门的积极响应和配合，一些问题得到了及时的解决，公司的发展也得到了一定的推动。

三、存在的问题

1.工作职责不够清晰明确

督导部的工作内容繁多，职责相对较为模糊不清，在实际操作中容易出现工作重心不明确、工作任务重叠等问题。

3.数据分析和报告撰写的专业性不够

督导部的数据分析和报告撰写工作还需要进一步提高，增加专业性和说服力，提高数据和报告的质量。

四、未来展望

在2019年的工作总结中，督导部既总结了过去的工作，也深刻认识到了存在的问题和不足。面对新的一年，我们对未来充满信心，也提出了以下的未来展望：

1.规范工作职责

督导部将进一步规范自身的工作职责，明确各项工作的重点和任务，确保工作的有效推进。

2.深化沟通协调

督导部将进一步加大对公司各部门的沟通协调工作，促进各部门之间更紧密的合作，解决公司内部的矛盾和问题。

督导部在2019年的工作中取得了一定的成绩，也发现了不少问题和不足之处。在未来，我们将继续努力，全面提升工作质量和水平，为公司的发展做出更大的贡献。希望全体督导部的同事们能够齐心协力，共同努力，共创美好未来！