韬睿惠悦-重百股份组织架构和管控设计报告_各条线待决策问题汇报_20120725_v0.1.ppt

**********************************************************************电器事业部－营运管理部（2）职责模块详细职责公共关系与品牌形象在总部营运部指导下，维护与媒体的联系活动，包括新闻发布、特刊发布和预约访问。在总部营运部指导下，组织参与各类社会活动，提升外部品牌形象；组织、调查基于产品、形象和服务民意调查，了解事业部对外形象情况，并提出改进建议。促销管理组织策划事业部各项促销活动与促销预算并组织实施、进行促销活动的事前预测与事后效果评估审核。新开店管理组织对新开店的商圈调查和竞争店调查分析，确定其经营定位、商品定位、经营布局及功能需求。组织、参与新开门店的店面营运流程标准的制定。VIP客户管理收集事业部内大客户资料数据，进行整理和分析，制定大客户服务的策略和方案。电器事业部***电器事业部－采购部职责模块详细职责商品管理组织市场调查、信息收集、提交市场分析报告根据公司发展要求，制定商品采购计划负责品类优化，监控品牌运作，制定采购商品的绩效考核指标、评估体系供应商管理负责商品的准入和汰换工作，与客户谈判、沟通、协调负责与供应商的日常沟通与协调，维护良好关系与供应商沟通协调，监控商品库存水平，进行商品配置管理合同管理根据业务发展需求，维护、更新招商采购合同模板，提交总部批准对各招商采购团队拟定合同细节进行审核、确认建立合同管理台帐，对招商采购合同进行整理、存档价格管理细化公司总部制定的物价管理的原则性制度，对事业部各门店物价进行管理，完成价格的收集工作和对外资料的报送工作。电器事业部*区域营运中心职责***区域营运中心－营运管理部职责模块详细职责跨业态统筹营销依据公司整体销售计划，策划组织实施本区域内的年度三业态共同的统筹性营、促销计划，协同监督不同业态执行计划的情况。依据公司整体销售计划，对区域内不同业态的营、促销计划进行协调，并督促门店执行。区域内市场与客户研究参与区域内商圈、竞争对手、消费者的调查分析，用市场变化和需求指导区域内门店的营销与销售工作。区域内经营布局参与并建议区域内门店整体运营方向，包括门店的店面布局、品牌搭配。政府与公共关系做好政府部门来访接待事宜，作好当地政府部门、媒体的公关、协调工作。区域营运中心***区域营运中心－保卫物管部（1）职责模块详细职责计划与预算（物管）制订区域内年度物业管理计划、费用预算，并负责其管理、调剂、处置工作。技能培训（物管）负责本区域内各门店的物业维护、物业环境卫生检查、技能培训、维修培训的指导工作。日常物业管理（物管）负责区域内各门店设施设备运作、维修、保养工作，（包括电气设备、配电线路、电器、电梯等）使之保持良好的工作性能状态。负责区域内各门店物料、服装、牦材等发放回收的工作.。对区域内设施设备进行资产原值、种类、名称等统计，定期盘点。工作计划与制度流程的制定（保卫）对公司本区域内各门店的保卫管理的执行情况进行监督、检查和考核。安全检查监督、考核（保卫）组织进行本区域内各门店的消防设备、设施、车辆安全、特种设备的抽查、季查工作，督促对存在的安全隐患进行整改。对本区域内各门店的其它安全保卫工作执行情况和防范情况进行检查及考核；对发现的各类安全隐患，责令其及时整改。负责本区域内施工工程项目安全监督检查，按规定向公安消防部门进行工程设计审核审报、工程验收审报以及开业检查审报。会同相关部门对本区域内的安全案件进行调查、分析、研究，提出处理意见和整改措施。对本区域内各门店的安全制度的执行情况进行考核。区域营运中心***区域营运中心－保卫物管部（2）职责模块详细职责应急预案与突发事件处理（保卫）制定、完善区域总体应急预案指导原则，指导各门店制定、完善本单位的应急预案。组织或指导区域内各门店自然灾害、生产事故、刑事案件、顾客以外伤亡事件预案演练。指导、参与区域内重大突发事件。政府关系管理（保卫）做好公安、消防部门来访接待事宜，作好公安、消防部门的公关、协调工作。安全档案管理（保卫）建立并管理区域内生产安全、消防安全、道路交通、治安保卫案件、事故的档案。区域营运中心*区域营运中心－工程部区域营运中心职责模块详细职责改造升级根据事业部的改造升级需求以及预算，对老店的更新改造、搬迁以及扩建项目进行招标、验收；（本区域一定预算规模以下）按照合同、法律文件等内容对工程决算进行审核，提交总部进行报备；提