韬睿惠悦-招商证券岗位价值评估项目成果整体汇报_20160124.pdf

岗位价值评估项目成果整体汇报

致招商证券

韬睿惠悦

2016年1月

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目录

项目背景回顾

项目内容回顾

项目核心成果及解决的问题

项目中的其他管理发现

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项目背景回顾

在清晰的战略与既定的组织架构下，明确的岗位管理体系是现代投资银行

重要的人力资源管理基础

以能力和业绩为导向的MD业务职级体系牵引了招商证

券员工的发展，使员工价值得以有效体现。但与此同时，招

证的岗位管理体系、岗位价值的判断体系、岗位价值与员工

战略√能力的匹配原则等仍不完善，存在以下问题需梳理和明确：

组织架构√•部门汇报线、岗位设置是否合理规范？

•岗位职责分工是否有效承接部门职责？

•岗位说明书是否规范完整，能否体现岗位职

部门岗位管理体系？责与任职要求？

•基于岗位职责的岗位价值体系是否清晰明确？

人员匹配与发展？

•不同岗位上该如何匹配不同能力的人员？

•不同岗位上人员能力的发展通道有何不同？

为有效梳理以上问题，招商证券开展了本次岗位价值评估项目

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目录

项目背景回顾

项目内容回顾

项目核心成果及解决的问题

项目中的其他管理发现

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项目内容回顾

2015年2016年

7月8月9月10月11月12月1月

项目启动岗位价值评估岗位职等与业

部门汇报线及岗位解码研讨岗位说明书研结

立项研讨及征询务职级的链接

岗位设置研讨（RASIC）讨、撰写修订项

开展调研访谈分管领导意见设计

2015年7月13日•务虚会培训+部

•40余场部门•部门第三轮沟通：集中•集中培训-部门•结合市场

立项汇报通过总第二轮沟通培训+60场研讨会撰写-项目组审门第四轮沟通37对标，顾

裁办公会•梳理全公司•引入管理工具，帮助各