EPC总承包项目 项目管理组织方案.docx

PAGE

PAGE#

PAGE

PAGE#

项目管理组织方案

第一节 总体概述：工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调

TOC\o1-5\h\z抖砧 C

Jrajid 1

项目组织机构组成 5

I贝目组织机构组成 5

项目管理组织职能 5

项目组织机构图 5

\oCurrentDocument\h第二节 设计管理方案：设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施 9

\oCurrentDocument\h质量方针 9

\oCurrentDocument\h质量方针 9

\oCurrentDocument\h方针的实施 9

\oCurrentDocument\h2.1 工程质星控制目标 9

组织机构、职责 10

EPC项目质量管理组织机构图 10

主要人员、部门职责 10

第三节施工管理方案：施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工变更管理

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■一■■■■■■■■■■■■_■■■■■■■■■■■■■■. ■■■■■■■_■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■_■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■_■■■■■■■■■

第一章项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求 14

\oCurrentDocument\h项目进度管理方案 14

\oCurrentDocument\h项目进度计划的编制 14

\oCurrentDocument\h实施计划 15

\oCurrentDocument\h变更控制 15

\oCurrentDocument\h工作检查 16

项目进度控制措施 17

控制进度的主要方式 17

\oCurrentDocument\h可能影响工程进度的主要因素 17

\oCurrentDocument\h目进度计划的执行、协调和控制措施 17

\oCurrentDocument\h进度计划监控 18

\oCurrentDocument\h进度计划评审、预警、协调与调整 18

\oCurrentDocument\h工期变更 19

\oCurrentDocument\hEPC接口进度控制 19

\oCurrentDocument\h第二章项目进度计划制订、进度控制与管理措施 21

\oCurrentDocument\hHSE方针、目标和承诺 21

\oCurrentDocument\hHSE方针 21

\oCurrentDocument\hHSE目标 21

\oCurrentDocument\hHSE承诺 21

\oCurrentDocument\h组织机构职责 22

\oCurrentDocument\h责 22

\oCurrentDocument\h第三章项目投资控制与管理措施 25

\oCurrentDocument\h1.1 项目费用管理 26

\oCurrentDocument\h2.1 项目费用计划的编制 26

\oCurrentDocument\h项目费用的控制 26

\oCurrentDocument\h采购材料设备费用控制措施 26

\oCurrentDocument\h工程变更费用控制措施 26

\oCurrentDocument\h第四章项目现场施工安全管理体系与管理措施 27

名吉，工 28

组织机构 28

\oCurrentDocument\h工程竣工结算计价原则 29

\oCurrentDocument\h1.13工程结算的编制 -29

\oCurrentDocument\h工程结算的上报 30

\oCurrentDocument\h工程竣工结算的审核 30

工禾早斗佥U攵官千里 30

工程验收管理办法 30

\oCurrentDocument\h竣工数据采集管理办法 35

第四节采购管理方案：采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管

a

芬蚀辔锦笺 07

、 I■一—一—■■■■■一■一■——— —■■■■■■■■■___■■■■■■一———————■■■■■■■一■_一■■■■■■■■■■___■■■―■■一■一■———■■■■■■__■■_一■■■■■■■■■■一■_■