韬睿惠悦-深发展与平安银行人力资源整合咨询项目建议书_20110508.pdf

搭建支撑业务整合的人力资源管理体系，有效

管理变革实施风险，支持银行快速成功转型

人力资源项目建议书（汇报稿）

韬睿惠悦

2011年5月

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序言

本次建议书是基于前期与深圳发展银行初步沟通和有限初步信息的基础上而准备的

讨论稿。个别数据信息和判读观点未必精准和完整

藉此抛砖引玉，沟通本次项目开展的前提假设，以及韬睿惠悦提出的初步解决思路

与项目实施步骤和预期成果。希望确保未来所交付的方案能够满足贵行的需要

如针对项目建议书有任何问题，请联系：

SmillaYuan袁凌梓

mail:smilla.yuan@Tel:021

AndyHuang黄伟军

mail:andy.huang@Tel:020

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目录

1项目需求理解和解决方案重

2韬睿惠悦成功案例分享

3项目组织与团队

4为何选择韬睿惠悦

5附件：薪酬审计分析、项目交付样本（选取）

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韬睿惠悦调研分析发现，定义企业整合是否取得成功的其中一

个分水岭就在于核心人才的挽留效果上

对关键员工保留力度的分析结果

在并购中取得出色业绩的企业往往在核心

关键人才的挽留上做的比同业更为出色

备注：并购成功者指完全达到或超出了原先的收购预期；

并购不成功者指未完全达成收购预期。

关键员工流失比例低于关键员工流失比例高于非

非关键员工流失比例关键员工流失比例

在重组过程中你是否亚太区欧洲与中东区

考虑继续留任还是寻

求新职业机会？在并购整合过程中，员工心态非常敏感，

有30%-40%的员工会产生离开现有企业的

35%意向，而这大大高于正常运营期的企业

40%