调理品行业的工作目标分析.pdfVIP

调理品行业的工作目标分析.pdf

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2012年的工作目标分析

2012年熟区围绕产量10000吨，在思想认识上与公司领导班子保持一致，通过不断地完善

车间的管理，确保任务的完成，具体如下：

一、工作重点

1）确保安全生产和食品安全

2)加强班组长的管理，以身作则，通过潜移默化的影响他们，充分了解每个人的优缺点，因人而宜的对

他进行指导，不断地提高他们的管理水平。

3）做好员工的管理，真正的去体贴员工，对员工像对待自己兄弟姐妹一样对待他们，来激发他们的工作

热情。

4）通过不断地学习充实自己的管理水平，在车间推行精细化管理，充分发挥品管、研发的作用，把车间

的管理

该用户很懒，什么也没介绍

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