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2023年绩效考核管理办法(15篇)

绩效考核管理办法1（3663字）

第一章总则

第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的

机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办

法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，制定本办法。

第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中

层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营

业部、贷款中心）和分社。

第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采

用百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核

而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。

第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的

依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。

第五条实行员工等级年薪遵循的原则：

（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别

的原则。

（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责

人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。

（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。

（四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。

（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的原则。

第二章机构等级的确定及待遇

第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法

（一）信用社等级依百分考核得分多少确定。具体标准如下表：

考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80—99分（均

含）79分（含）以下

机构等级一级二级三级四级

（二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：

计分指标为100分，倒扣分指标为30分。

第七条信用社等级按自评申报－联社审定的程序进行。

第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相

对高，本社高级别员工占比相对高，反之则低的原则。不同等级信用

社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。不同等级信用

社员工级别比例分配见下表：

机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员

工

比例比例比例比例比例比例

一级信用社联社评定255025—联社评定

二级信用社联社评定联社评定

三级信用社联社评定联社评定

四级信用社联社评定5205520联社评定

联社机关联社评定3050——联社评定

第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。

（一）同时具备存款总额3000万元（不含）以上和人均存款600

万元（不含）以上条件的，比照三级信用社各等级员工比例确定员工

级别，负责人享受一级员工待遇。

（二）低于第（一）款标准任何一项的，比照四级信用社各等级

员工比例确定员工级别，负责人享受二级员工待遇。

第三章员工等级确定及待遇

第十条员工等级确定

员工等级确定程序按照公开考试——自评申报——民主测评—

—业绩考核——单位负责人评价——信用社评定小组评定——市联

社终审定级的步骤进行。

各社评定的各等级员工数量不得突破市联社下达的计划。

第十一条全市信用社员工共划分6个等级。各等级员工薪酬标准

依据各年度经营效益状况合理确定。

第十二条起，因年龄限制不再担任中层管理干部正职和具有特殊

贡献的员工及关键岗位业务骨干可评定为一级员工，其评定权在市联

社，因年龄限制不再担任中层管理干部副职的员工挂靠二级员工待遇

标准。现任联社中层干部正、副职任职期间享受岗位职务年薪，离职

时若无升、降级情节，统一确定为二、三级员工，享受已定级别相应

的年薪工资待遇。

凡具有以下情节的员工为六级员工：岗位技能考试不及格的末位

2名员工；因违规违纪受记过（不含）以上处分的员工；试用期满并

转正，首次确定等级的员工（试用期内执行省联社规定的工资政策）。

第十三条为照顾山区信用社员工待遇，凡在山区和半山区信用社

工作的员工等级年薪标准，按所评定级别上浮0。5—1级执行。

享受上浮一级的单位有：潘湾信用社、王畈信用社。

享受上浮半级的单位有：聂河信用社、五眼泉信用社、松木坪信

用社、高坝州信用社、红花信用社、洋溪信用社、大堰信用分社。

第四章