某集团组织结构管理体系设计.pptx

$number{01}某集团组织结构管理体系设计2023-12-30汇报人：XX

目录引言组织结构现状分析组织结构设计原则与方法集团总部组织结构设计子公司组织结构设计组织变革实施计划组织变革效果评估与持续改进

01引言

123目的和背景加强内部控制建立完善的组织结构管理体系，有助于加强企业内部控制，防范风险。适应市场变化随着市场竞争日益激烈，企业需要不断调整自身组织结构以适应市场变化。提高运营效率通过优化组织结构，降低管理成本，提高运营效率。

其他相关单位集团总部各部门下属子公司汇报范围如分支机构、代表处等。包括战略发展部、人力资源部、财务部、市场部等。包括全资子公司、控股子公司以及参股子公司等。

02组织结构现状分析

现有组织结构概述组织架构当前集团采用事业部制组织架构，包括总部、事业部、子公司三个层级。职责划分总部负责战略规划和整体资源配置，事业部负责各自业务领域的发展和管理，子公司负责具体业务的执行。决策机制集团决策主要由高层管理团队负责，事业部和子公司有一定的决策权限。

资源分配不均决策效率低下组织僵化存在问题及挑战现有组织架构过于稳定，难以适应快速变化的市场环境。资源过于向优势业务倾斜，新兴业务难以获得足够支持。决策权过于集中，导致决策流程缓慢，错失市场机会。

改进方向与目化决策流程，提高决策质量和效率。平衡资源在各业务领域的分配，促进整体业绩提升。提高组织对市场变化的响应速度，增强组织韧性。完善激励机制，吸引和留住优秀人才。组织灵活性决策效率人才激励与保留资源优化配置

03组织结构设计原则与方法

精简高效原则优化管理层级和幅度，提高组织运行效率。战略导向原则组织结构设计应以企业战略为导向，确保组织能力与战略目标相匹配。权责对等原则明确各级组织和岗位的职责与权力，实现责权利的统一。灵活适应原则设计应具有一定的弹性和适应性，以便应对外部环境的变化和企业内部调整。设计原则

组织分析法战略匹配法标杆对比法专家咨询法设计方法借鉴行业内优秀企业的组织结构设计经验，进行对比分析，提炼出适合自身的设计要素。邀请组织设计领域的专家进行咨询，获取专业建议和指导。通过对企业现有组织结构、业务流程、人员配置等方面的深入分析，找出存在的问题和改进的方向。根据企业战略目标和业务发展需求，设计相应的组织结构和职能配置。

组织结构设计涉及企业整体运营和管理模式，需要高层领导的高度重视和积极参与。高层领导的支持与参与充分的调研与分析科学合理的设计方案有效的实施与变革管理深入了解企业现状、行业趋势和最佳实践，为设计提供有力支撑。遵循设计原则和方法，制定符合企业战略和业务发展需求的组织结构设计方案。确保设计方案的有效实施，同时做好变革过程中的沟通、协调和培训工作，降低变革阻力。关键成功因素

04集团总部组织结构设计

战略决策中心投资管理中心财务管理中心总部职能定位与职责划分负责制定集团整体发展战略，进行市场分析和预测，为各子公司提供指导和支持。负责集团财务管理和资金筹措，制定财务政策和预算，监控各子公司财务状况。负责集团对外投资、兼并收购等资本运作的决策和管理，优化集团资产配置。

战略发展部投资管理部财务部人力资源部配备行业专家、市场分析师等，负责研究市场动态和竞争对手，为集团战略决策提供依据。拥有专业的投资团队，负责寻找投资机会、进行项目评估和风险管理。配备资深财务人员，负责集团财务报表编制、财务分析、税务筹划等。拥有专业的人力资源团队，负责员工招聘、培训、薪酬福利管理等键部门设置与人员配置

优化决策流程简化决策程序，明确各级决策权限和责任，提高决策效率和质量。强化信息化支撑利用先进的信息技术手段，实现信息共享和快速传递，提高管理效率和透明度。建立跨部门协同机制通过定期召开跨部门会议、设立专项工作组等方式，促进不同部门之间的沟通和协作。协同机制与决策流程优化

05子公司组织结构设计

03划分部门职责根据子公司核心职能，将职责合理划分到各个部门，确保部门间职责清晰、协同高效。01明确子公司战略定位根据集团整体战略，明确子公司在集团中的定位和发展方向。02梳理子公司核心职能分析子公司业务特点和市场需求，梳理出子公司的核心职能和关键业务领域。子公司职能定位与职责划分

识别对子公司业务发展至关重要的部门，如市场部、研发部、生产部等。关键部门识别部门内部结构设计人员配置与优化针对关键部门，设计合理的内部结构，包括岗位设置、职责划分、人员编制等。根据部门需求和人员素质要求，合理配置人员，并持续优化人员结构，提高团队整体效能。030201关键部门设置与人员配置

确立子公司与集团总部协同发展的目标，如资源共享、业务协同、品牌共建等。明确协同目标制定协同工作计划和实施方案，明确协同工作的责任主体、协同方式和时间节点等。建