战略管理分析工具八步骤.pptx

汇报人:XX2023-12-29战略管理分析工具八步骤

目录CONTENCT确定组织使命和愿景分析外部环境分析内部环境制定战略目标制定战略方案实施战略方案监控与评估战略执行总结与反思战略管理过程

01确定组织使命和愿景

组织使命定义使命的特点制定使命的过程阐述组织存在的根本原因和所追求的核心目标，为组织所有成员提供共同的价值追求。具有独特性、明确性、可实现性和持久性，能够激发组织成员的归属感和责任感。分析组织内外部环境，识别组织的核心竞争力和优势资源，明确组织对社会和利益相关者的责任和贡献。明确组织使命

80%80%100%制定组织愿景描绘组织未来的宏伟蓝图和发展方向，为组织成员提供共同的奋斗目标和精神动力。具有前瞻性、挑战性、可信性和感召力，能够激发组织成员的创造力和激情。分析行业趋势和市场需求，挖掘组织的潜在机会和发展空间，明确组织的未来定位和发展目标。组织愿景描述愿景的特点制定愿景的过程

使命与愿景的内在联系使命与愿景的协同作用使命与愿景的整合使命与愿景的关联明确的使命能够为制定具有挑战性和前瞻性的愿景提供基础和指导，而清晰的愿景则能够为实现使命提供方向和动力。在制定组织战略时，需要将使命与愿景进行有机整合，确保战略既符合组织的使命和核心价值观，又能够实现组织的愿景和发展目标。使命是组织存在的根本原因和核心目标，而愿景是组织未来的发展方向和奋斗目标，两者相互关联、相互促进。

02分析外部环境治法律环境经济环境社会文化环境技术环境宏观环境分析了解人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素。研究国内外经济形势、经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率等经济指标。分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响等因素。关注新技术、新工艺、新材料的发展趋势，评估技术对行业的影响。

判断行业所处的生命周期阶段，如导入期、成长期、成熟期和衰退期。行业生命周期行业结构行业趋势分析行业的竞争结构，包括潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力等。研究行业未来的发展趋势，如市场规模、增长率、技术创新等。030201行业环境分析

识别主要的竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手。竞争对手识别评估竞争对手的战略、资源、能力、市场份额和竞争优势等。竞争对手分析运用竞争态势矩阵等工具，对竞争对手进行定位和比较，明确自身的竞争地位。竞争态势矩阵竞争环境分析

03分析内部环境

人力资源包括员工的技能、知识、经验等，是企业最重要的资源之一。物质资源包括企业的厂房、设备、原材料等，是企业生产经营的基础。财务资源包括企业的资金、股票、债券等，是企业运营和发展的重要保障。组织资源分析

组织能力分析生产能力企业制造产品的能力，包括设备、技术、人员等方面的实力。营销能力企业推广和销售产品或服务的能力，包括市场研究、品牌建设、销售渠道等方面的实力。研发能力企业进行科学研究和技术开发的能力，包括科研人员、科研设备、科研成果等方面的实力。

核心竞争力应当能够为企业创造价值，提升企业的竞争优势。价值性核心竞争力应当具有独特性，难以被竞争对手模仿或替代。独特性核心竞争力应当能够应用于多个产品或服务领域，实现范围经济。延展性核心竞争力识别

04制定战略目标

0102030405Specific（具体性）战略目标应该具体、明确，能够清晰地传达给所有相关人员，避免模糊和歧义。Measurable（可衡量性）战略目标应该能够量化和衡量，以便在实施过程中进行追踪和评估。Achievable（可实现性）战略目标应该具有挑战性，但也要考虑到资源和能力的限制，确保目标是可以实现的。Relevant（相关性）战略目标应该与组织的使命、愿景和价值观密切相关，能够推动组织向期望的方向发展。Time-bound（时限性）战略目标应该设定明确的时间限制，以便在实施过程中进行时间管理和进度控制。SMART原则应用

财务角度客户角度内部业务流程角度学习与成长角度平衡计分卡方法关注组织的财务绩效，如收入、利润、投资回报率等，确保战略目标与财务目标相一致。关注客户的需求和满意度，如市场份额、客户保持率、客户满意度等，以便更好地满足客户需求。关注组织内部业务流程的优化和改进，如生产效率、产品质量、创新能力等，以提高组织运营效率。关注员工的学习和发展，如员工培训、技能提升、组织文化建设等，以增强组织的核心竞争力。

目标细化对每个子目标进行进一步的细化和具体化，制定详细的实施计划和时间表，以便更好地实现目标。目标关联建立各个子目标之间的关联和协同作用，确保各个部分能够相互配合，共同实现整体战略目标。目标分解将整体战略目标分解为各个部门或团队的子目标，确保每个部门或团队都能够明确自己的任务和目标。目标分解与细化

05制定战略方案

进攻型战略防御型战略扭转型战略多元