韬睿惠悦-宁波银行职位管理优化汇报材料-201507.pptx

宁波银行职位体系优化汇报材料强化组织和人力资源管理，提升银行核心竞争力韬睿惠悦咨询公司2015年7月

本次项目的核心内容之一是薪酬体系优化，职位评估是薪酬优化的基础和前提；为保证职位评估结果的准确性和科学性，需要对岗位职责进行梳理和明晰。本阶段已经完成的工作有：模块3（职位体系的梳理与构建），模块4（职位评估）。同时，模块6和模块7完成了部分工作，包括薪酬竞争力分析、薪酬体系优化初步建议、职位序列划分及关键序列职业生涯发展路径的初步建议。项目进程回顾7绩效管理体系的梳理与构建6薪酬体系的梳理与构建8员工职业生涯设计4职位评估3职位体系的梳理与构建5能力素质模型2战略厘清与现状分析本阶段工作成果本阶段工作内容岗位设置优化建议报告职位评估与职位等级矩阵薪酬竞争力分析及

薪酬体系框架建议岗位说明书汇编职业生涯发展框架建议9沟通与变革管理1项目准备

一、岗位设置优化二、岗位价值评估三、薪酬竞争力分析与薪酬初步优化建议四、关键序列员工职业生涯发展初步建议附件——

1、岗位设置优化建议报告

2、岗位价值评估报告及职等架构

3、关键序列员工职业生涯发展设计报告初稿目录

岗位设置优化调整的总体思路及工作方法宁波银行业务发展战略对岗位设置的要求韬睿惠悦银行业项目经验及行业实践借鉴宁波银行岗位设置现状及对变革的接受度通过对宁波银行岗位设置、职等体系现状的了解和分析，把握业务发展对岗位设置的要求，同时结合韬睿惠悦银行业项目经验和行业实践研究结果，提出宁波银行岗位设置优化方案；与部门总经理及管理团队进行充分的沟通研讨，进一步优化方案并对调整建议达成共识；书面提报主管行领导审阅，对行领导反馈意见给予解释和说明；形成本次汇报的阶段成果材料。

宁波银行岗位优化设置主要原则因事设岗，而非因人设岗。根据部门职能设置岗位，确保部门职能有明确的岗位承接职责归属根据岗位职能定位，而非“能者多劳”或者历史惯性规范化原则2全行岗位细化设置，强调专业化分工、精细化管理，培养满足本行未来业务扩张发展的专业化后备人才队伍精细化、专业化原则3加强风险防范。各项职能间形成相互制约、监督关系，或者制度/规程的制定与执行的上下游关系，应分别划归不同岗位执行与监督分离原则4明晰切分各项职责在不同岗位间的界面，明确规定岗位相互间协作关系，提升岗位间的沟通与运作效率运作高效原则5根据宁波银行业务发展规划，增设相关岗位，或者在现有岗位基础上补充、强化相关的核心职能。如非信贷资产保全、产品创新、预算管理等业务导向原则1

宁波银行岗位优化调整主要涉及6种方式及其组合（1/2）岗位增设定义：根据业务发展需要，单独设立岗位，以强化核心职能示例：预算管理岗、非信贷资产保全岗、客户关系管理岗、分行业务管理岗等定义：合并职能相近的岗位，使岗位职能丰富、工作量饱和，同时有助于人员综合技能的培养示例：金融市场部的交易岗、零售银行部的产品管理岗、运营部的测试岗、个人银行部的系统支持岗等定义：使与岗位的职能定位更加贴切、一致，并保持各部门间的统一，便于后续岗位评估示例：公司银行部的营销管理岗更名为业务管理岗，零售公司部的市场分析岗更名为业务规划岗，财务会计部的绩效管理岗更名为管理会计分析岗；各部门统一设立风险/合规岗、团队管理岗、综合管理岗等岗位合并岗位更名职能增加职能划转职能明晰………………

宁波银行岗位优化调整主要涉及6种方式及其组合（2/2）岗位增设定义：根据业务发展需要，借鉴行业实践，增加核心职能到现有岗位示例：给公司银行部的营销管理岗增加职责——“制定公司银行业务销售、服务流程和标准，并指导、监督分支行对相关流程和标准的执行”；“总分行联动项目的策划和推广”；“重点客户的维护与走访、大客户（总对总营销）营销”，并更名为业务管理岗。以便加强总行对分支行的业务管理定义：将相关度较小的职责划转，以突出各岗位的核心职能定位；或将分散各处的职责集中管理示例：将公司银行部的营销管理岗的职责“负责公司银行条线CRM的实施、培训、维护与改进”划转到综合管理岗；“协助分支行做好公司银行条线优质客户的维护、拜访工作”划转到客户关系管理岗涉及系统开发的职能集中划转科技部开发岗；机构考核（部门/分支行）职能集中到财务会计部定义：将涉及多个岗位的职责边界进行清晰界定，明确规定各自的角色定位，防止推诿、扯皮，提升协作效率示例：公司网银业务的产品开发岗从功能实现角度，技术支持岗从系统速度、稳定性、安全性等角度分别跟踪与反馈项目运行情况；IT系统的功能测试在业务部门，技术测试在科技部等岗位合并岗位更名职能增加职能划转职能明晰………………

每个部门的岗位设置优化建议包含四部分内容岗位设置现状图岗位职能定位说明核心调整建议说明岗位优化建议图

部门示例——公司银行部

公司银行部_岗位设置图（现状