企业风险管理组织设计与岗位职责培训.pptx

企业风险管理组织设计与岗位职责培训汇报人：XX2024-01-18

目录contents企业风险管理概述组织设计原则与方法岗位职责明确与培训实施风险识别、评估与应对策略内部控制体系建设与完善监督检查与报告机制建立总结回顾与展望未来发展趋势

01企业风险管理概述

风险定义风险是指未来不确定性对企业实现其经营目标的影响，包括负面影响和正面影响。风险分类根据来源不同，风险可分为外部风险和内部风险。外部风险包括市场风险、信用风险、法律风险等；内部风险包括战略风险、运营风险、财务风险等。风险定义及分类

由于市场价格波动、市场需求变化等原因导致的企业收益不确定性。企业面临的主要风险市场风险由于客户或交易对手违约而导致的损失风险。信用风险由于违反法律法规或监管要求而导致的处罚或损失风险。法律风险由于企业战略决策失误或执行不力而导致的损失风险。战略风险由于企业内部运营管理不善而导致的损失风险。运营风险由于企业财务状况恶化或财务决策失误而导致的损失风险。财务风险

保障企业稳健经营提升企业竞争力增强投资者信心应对外部环境变化风险管理重要性通过识别、评估和控制风险，降低企业经营过程中的不确定性，保障企业稳健经营。良好的风险管理能够增强投资者对企业的信心，提高企业的市场声誉和融资能力。通过风险管理，企业可以更加有效地配置资源，提高经营效率，从而提升企业竞争力。随着市场环境和监管政策的变化，企业需要不断加强风险管理以应对外部环境的变化和挑战。

02组织设计原则与方法

企业风险管理组织设计应以企业战略为导向，确保组织结构与企业战略相匹配，支持企业战略目标的实现。战略导向原则组织设计应适应企业内外部环境的变化，具有灵活性和可调整性，以便应对不同风险和挑战。适应性原则风险管理组织各部门之间应相互协作，形成合力，共同应对企业面临的风险。协同性原则在风险管理组织中，各部门和岗位的职责和权力应相互对等，确保责任明确、权力到位。权责对等原则组织设计原则

组织结构类型选择直线制组织结构适用于规模较小、业务简单的企业，风险管理职能可由高层管理者直接负责。职能制组织结构适用于规模较大、业务复杂的企业，可设立专门的风险管理部门，负责全面风险管理。事业部制组织结构适用于多元化经营的企业，各事业部可设立风险管理团队，负责本事业部的风险管理工作。矩阵制组织结构适用于项目型企业或跨部门协作较多的企业，可设立风险管理项目组，负责特定项目或业务领域的风险管理。

负责制定风险管理政策、制度和流程，监督、评估和报告企业整体风险状况。风险管理部门业务部门内部审计部门其他支持部门负责识别、评估和管理本部门的业务风险，配合风险管理部门开展相关工作。负责对企业风险管理体系进行独立、客观的审计和评价，提出改进建议。如法务、财务、人力资源等部门，在各自职责范围内协助风险管理部门和业务部门开展风险管理工作。部门设置与职责划分

03岗位职责明确与培训实施

梳理现有岗位职责01对企业各岗位进行全面梳理，明确各岗位的职责范围、工作要求和绩效标准。制定岗位职责说明书02针对每个岗位，制定详细的岗位职责说明书，包括岗位名称、所属部门、直接上级、直接下级、工作目标、工作职责、工作权限、工作关系、绩效标准、任职资格等内容。明确岗位责任与权利03确保每个岗位的职责与权利相匹配，避免出现责任不清或权利滥用的情况。岗位职责梳理与明确

培训需求分析分析企业战略与业务目标深入了解企业的战略规划和业务目标，分析实现这些目标所需的员工能力和素质。调查员工现有能力通过问卷调查、面试、测评等方式，了解员工现有的知识、技能和态度，找出与岗位要求之间的差距。确定培训需求结合企业战略和员工现有能力，确定各岗位的培训需求，包括培训内容、培训形式和培训时间等。

培训效果评估与反馈在培训结束后，进行培训效果评估，收集参训人员的反馈意见，分析培训效果，为后续改进提供参考。制定培训计划根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训课程、讲师安排、培训时间、培训地点、参训人员等。选择合适的培训方式根据培训内容和参训人员的特点，选择合适的培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等。实施培训按照培训计划进行培训实施，确保培训过程的顺利进行和培训效果的达成。同时，做好培训记录和资料整理工作。培训计划制定及实施

04风险识别、评估与应对策略

包括头脑风暴、德尔菲技术、流程图分析、风险矩阵等，通过这些方法可以全面、系统地识别出企业面临的各种风险。风险识别方法在风险识别过程中，可以借助一些专业的工具，如风险热图、风险登记册等，对识别出的风险进行记录、分类和可视化展示，以便更好地进行分析和评估。工具应用风险识别方法及工具应用

风险评估在风险分析的基础上，对风险进行评估和量化，确定风险的等级和优先级，为企业制定应对策略提供依据。风险分析对识别出的风险进行